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空降生产经理，新入职怎样展开工作？
以下建议，供参考！一、为什么会空降管理者？1、公司内部没有合适的人选2、引进新方法、新技术、新思维，引领变革 二、上司、同事、下属如何看待空降管理者？1、上司看能力：通常是直接主管或老板选定空降管理者，期望具备3个核心胜任力，创造岗位价值，故空降管理者需要尽快展示其能力 。2、同事看格局：其它部门管理者希望空降兵，具备宏观思维，提供支持，协同工作；故空降管理者需要具有双赢思维，寻找同盟者 。
3、下级看人品：尊重员工、培训辅导、帮助成长、公平激励，不同员工诉求不同，因人而异，需要个案分析 。三、如何做？1、成一件事：不必太大，满足主管期望，展示实力即可；让主管看到你的价值，且在公司树立了威信 。比如：长期未申请成功的政府补贴，你很短的时间做成了 。2、帮一个忙：为相关部门管理者排忧解难，建立同盟 。
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