3.人力成本，如果宠物店的规模稍大，一个人就显然忙不过来，累个半死也不一定能做好，所以如何管理好员工，照顾好员工的福利待遇，这些都是创业者需要考虑的问题 。4.不管是宠物店还是其他行业，流动资金是一定不能少的，避免突发情况的应对，宠物店因为含有大量活体的缘故，其本身的性质就与一般行业不同，在遇到生病死亡突发状况时，最好还是要有一点运作资金 。
开宠物店要考虑的因素很多，比如周围人的消费能力 。与其他必需品相比，宠物限制了宠物的市场规模，因为它们是不必要的 。只有消费者有钱有时间，才会购买和饲养宠物，才会想到购买宠物产品，享受相应的宠物服务，比如客户维护 。显然，顾客在宠物店购买的宠物或周边产品，代表的不仅仅是一种简单的消费，更是一种后期的饲养过程 。只有做好客户售后服务，才能维护宠物店的利益 。
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