晨会要坚持也要灵活，晨会没有必要规定时间长短，每天的内容有多又少，但是要每天坚持 。03.确认首件检查的效果首件检查是产线全面生产前的重要环节，通过首件检查可以确认物料一致性和设备参数设置正确性，避免产生批量不良，减少不必要的返工浪费 。确认执行首件检查的工位和人员，哪些工序需要做首件检查？应该由谁来执行？确认首件检查的记录，要确认记录的填写规范性和完整性，数据的正确性，首件检查必须有工艺和品质共同参与，做首件不只是生产的工作，工艺部门的支持和品质部门的监督同样重要 。
标准件的有效性会影响参数的设置，标准件需要在有效期内，完整的点检数据，首件检查很容易沦为形式，这需要领导的重视和员工的观念的转变，理解首件检查给生产带来的好处 。04.协调、跟进生产计划的完成这部分工作会占用班组长大部分时间，具体工作内容有哪些？确认物料的领用和发放，确保生产计划执行需求的物料及时上线，计划得到按期进行 。
做好人员安排和工序分配，要根据产品特点和生产数量做好产线人员安排和资源分配，使生产计划得到有序进行 。推进异常问题的快速解决，对于班组长来说，问题的及时汇报是前提，目的是让领导掌握正确的信息 。掌握计划的完成进度，要随时掌握生产计划的投料，关键工序产出，入库数量等数据，如果产生计划延误需要立即采取措施进行补救 。
05.监督员工的执行效果班组长还承担着监督员的角色，监督的内容如下：员工按照指导文件作业，对于产线员工的指导性文件主要为SOP(作业指导书），设备操作说明，临时变更文件，品质标准书等安全措施得到有效执行，主要有劳保产品的穿戴，例如口罩，护目镜，高温手套等；安全警示说明，例如防烫伤警示，用电安全警示等纠正预防措施的执行，这是产线问题有效解决，管理水平提升的重要途径，现场5S的执行，主要是工作区域清洁，物料和设备摆放，标识管理等，06.数据统计和报表整理班组的数据主要包含下面几个方面，员工出勤时数，正常出勤、加班、请假等物料信息，主要有新物料投入、在制物料数量、报废数量数量、入库数量产品合格率，主要有单工位合格率，产品整体直通率，维修比例员工变动信息，主要是员工入职，离职，岗位变动信息 。
交接记录填写，主要内容有准备的物料信息，生产计划安排，注意事项等，班组长工作中的关键点和注意事项班组长对于自己的工作普遍感觉是工作时间长，加班多，压力大，人难管等等，这里分享几个工作中的注意事项，希望对你有所帮助 。01.工作不能盲目正是因为每天的工作多，更加不能盲目，否则就变成瞎忙，要时刻保持清醒，牢记生产的最终目标，那就是：所有有利于生产计划达成的工作优先 。
02.工作执行必须有依据产线的任务就是执行，坚决的执行，班组长要记住，产线的执行必须有依据，指令来源必须清晰，不能谁的话都听，才能保证不犯错 。03.问题要主动上报不管是哪个部门的原因导致的问题，只要是发生在生产现场的问题，班组长就要主动上报，问题暴露才能获得大家的关注，推动问题的解决 。04.提升员工的士气同样重要班组长的一个重要任务是提高班组的凝聚力，要消除团队的负能量，建立正向的班组文化，提高班组的工作积极性，提升班组的战斗力 。
05.要有成本控制意识要注意根据物料和生产计划安排合理的加班，避免不必要的人力成本投入；要关注生产辅料的领用、报废确认和费用变化趋势，避免不必要的浪费；坚持事情一次性做对，避免产生不必要的返工工时浪费 。精益生产理论中的“七大浪费”在生产中需要尽量消除 。总结：文章从班组长的工作职责、具体的工作内容和工作中的注意事项三个方面分享车间班长的工作经验和技巧，重点把工作内容结合具体一天的工作顺利进行详细讲解，希望对想提升工作能力和技巧的班长、有想法竞争班长的朋友们提供帮助，摆脱工作中的“忙”、“盲”、“茫” 。
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