（5）哥们义气型擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性 。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了 。（6）事必躬亲型样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒 。
你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了 。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象 。
（7）外科医生型这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点 。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合 。这种班组长是最好的领导型主管 。大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类班组长的原型 。要知道，好的管理者需要修炼很多方面 。
一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气 。四、班组长的8条权限（1）有权指挥和治理本班组的生产经营活动 。（2）有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织 。（3）有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则 。（4）有权拒尽违章指挥和违章作业 。（5）有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议 。
（6）有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配 。（7）有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级 。（8）有权维护班组职工的正当权益 。五、班组长的9条戒律班组长是带领大家工作的指挥长，有些语言、行为的破坏力很大，所以一定要记住： （1）不要说“我办不到、实在伤脑筋”这类的丧气话 。（2）不要说“不知道、我帮不了你”等话 。
（3）不要说 “不行就走人、政策向来如此” 。（4）不要在手下员工眼前抱怨上级领导 。（5）不要委靡不振，闭紧嘴巴 。要伸直脊背，振作精神 。（6）不要感情用事，要心绪稳定 。（7）不要停步不前，要时常充电，自我充实 。（8）勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，勿急躁，勿自暴自 弃，勿轻言认输 。（9）不要处处为部下护短 。
假如你处处为部下辩护，你的员工就会有恃无 恐，你的上司和同级就会以为你强词夺理，律己不严 。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的，但却一定是短寿的 。请记住，作为一治理者，让下属满足只是一方面，而本质的任务在于达成组织的目标，员工承担他应当承担的责任 。六、班组长的10种能力（1）专业技术能力班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通 。
具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判定 。（2）目标治理的能力班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目目标以及完成任务的能力 。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升 。
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