3、项目跟甲方其它规划，避免大量更改项目的实施流程及进展，建议根据甲方的需求或者业务提前规划，杜绝等业务出现后，或者临时规划项目计划，这样不但耽误时间，而且也会导致项目迟迟无法交付，同时对于临时的各种杂碎需求，建议不要大量修改，避免重复修改，造成更改成本太大 。4、项目质量控制，切记吹毛求疵在项目实施的过程中，很多交付的的质量不同，有的会因为各种原因导致项目质量受到影响，所以项目质量达到客户的要求即可，切记降低质量或者过高的标准带来的成本跟影响，如果一味严格要求自己或者应付完成，导致项目无法达到甲方需求，那就得不偿失了 。
5、对项目进展进行管控，避免青黄不接，资源冲突等 。影响项目实施的时间较长，所以涉及人员，每个环节的交付都很繁杂，需要对项目的每个环节，交付标准，交付物进行管理，让项目中每个人能清楚知道 。同时各个交付的时间及需要甲方配合的事项也必须提前规划好，避免青黄不接，时间等待 。6、建立奖罚标准建议在项目实施前，说明奖惩标准，对于积极完成项目，配合工作的，提前完成等员工进行奖励，因员工个人原因导致项目交付延迟，或者影响整体的进度进行惩罚 。
房地产开发建设中地下室成本如何控制？
对于开发商来说，地下室与地上建筑物相比，建设成本高，销售价格低，但是其土建安装成本占整个建设成本比重大，所以，应尽量控制地下室成本的投入，节省投资，实现资源合理利用，特别是最近几年，房地产形式不好，更需要开发公司严格控制地下室建安成本，在建设过程中，应采取以下措施，从而使地下室成为创造利润的来源 。一、地下室面积大小的控制 。
【成本预算很难吗,研发成本如何控制】1、根据楼盘的品质、规划报批和功能要求及考虑业主对车位的需求合理控制车位配比 。2、地下室布局注重设计的合理性，充分利用空间，避免空间浪费 。3、通过行车道、车位合理布置，尽可能增加停车位数量 。二、地下室平面布置的影响1、地下室布置包含车库、人防、设备间的布置、车道与车位的布置、柱网的布置以及其它功能部分相协调等方面，在设计初期都应充分考虑这几个因素极其不利因素的影响，如:充分利用车库内无法利用的边角位置用作设备或者人防的出入口，把柱距较大且较规整的区域用作停车位，争取获得最大的利益 。
2、柱网布置的影响因素 。保证行车安全，避免车辆碰撞，保证结构设计的合理性及经济性，减少无法使用的空间，统一柱网尺寸，合理组织行车路线，尽量设环形车道 。三、合理安排开发日期 。地下室应合理安排工期，保证工程质量和成本，间接降低成本，避开雨季 。所以，在当前房地产低迷，企业利润越来越低，开发商更需要合理控制开发成本，优化设计，降低成本，提前分析地下室柱网布局、合理选用材料、优化基础类型等方面来降低总体造价 。
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