拿你当反面典型搞教育 , 领导自己成了成功教育下属的正面典型 。利用这个事例 , 对单位所有人来一次教育 。而有的领导 , 要么不讲 , 讲则就要列举事例达到教育效果 。看似是写材料问题 , 实则是思想不重视 , 担当意识差 。有的领导教育下属时 , 只讲道理不举事例 , 通常都是就事论事泛泛而谈 。
【工作总结结尾怎么写,员工批评教育怎么写】上司在员工群里以你为例子 , 进行批评教育 , 你该怎么办?
在单位 , “一人生病 , 集体吃药”的现象是很常见的 。通常是 , 某个人犯了一个错误 , 领导就以此来说事 , 把他作为反面典型 , 借此教育大家 。但往往很多时候 , 作“反面典型”的人感到很委屈 , 总觉得事情不大领导是在故意小题大作 , 故意不给自己留面子……一、为什么会出现当事人觉得领导故意“小题大做”呢?是因为 , 领导和下属看问题的角度不同 。
当下属出现工作失误时 , 领导往往都是这么看问题的:1.以小见大 。当你在写材料时出现错误 , 领导会想:这小子 , 一看就是对待工作不认真 。写个材料都出这么大的错误 , 这要是交给他更重的担子 , 他能挑得起来吗?2.透过现象看本质:这小子 , 写材料不认真 , 由此可以看得出他平时自我要求不严 , 作风漂浮 。看似是写材料问题 , 实则是思想不重视 , 担当意识差 。
3.以点带面:此人出现的这个问题 , 在单位其他年青人身上普遍存在 。一定要堵绝这种现象的发生 。利用这个事例 , 对单位所有人来一次教育 。二、通常什么情况下 , 领导会“小题大作”呢?1.你的错可以当典型 。也就是说 , 你犯的错误 , 带有倾向性 , 别人也可能会犯 。2.你本人可以当典型 。也就是说 , 拿你当“鸡” , 可以镇住其它所有的“猴子” 。
3.领导自己想当典型 。有的领导教育下属时 , 只讲道理不举事例 , 通常都是就事论事泛泛而谈 。而有的领导 , 要么不讲 , 讲则就要列举事例达到教育效果 。拿你当反面典型搞教育 , 领导自己成了成功教育下属的正面典型 。三、被领导“小题大作”后 , 应该怎么办?正确面对领导的“小题大作”行为 , 端正态度认识 , 不要因此而“毁”了自己:1.错了就是错了 , 要敢于承担后果 。
不要纠结自己犯的错误不大、影响不广 。请记住:在单位 , 在领导眼里 , 错就是错 , 没有大小之分!2.先进典型可以激励别人 , 反面典型同样也是教育别人的 。虽然 , 你是因为犯错做了反面典型 。但你同样也为单位做了贡献!这样想 , 你就会释怀很多 。3. 如果你想要争回面子 , 你首先得放下面子!不顶撞不辩解就是最好的支持领导工作方式 。
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