适当的时候，替职工扛事，特别是批评职工后，可以尝试着吃饭、座谈等，也就是所谓的“打一巴掌、给个枣” 。注意：轻易不要给职工承诺，给了就一定要实现，给不了就不要提 。思想工作 。体制内单位，思想工作是核心工作 。一定要把思想工作抓起来，培养职工正确的价值观、人生观 。简单来讲，就是教育引导职工先公后私，把心思和热情放在工作上，不要一味地关注利益得失 。
如何简单说明“管理”的作用是什么？
管理最大的作用不在于管理本身，否则那就会陷入为了管理而管理，而失去管理的真正目的和价值 。我认为，管理最大的作用在于为经营服务，为战略保驾护航 。一个企业中一般可以从广义上分为两大系统，即经营系统和管理系统，至于战略既可以纳入经营系统也可以归入管理系统 。企业存在的价值在创造顾客并为顾客创造价值 。当公司小的时候，应该以经营为主，这个时候太强调管理就会束缚住经营系统灵活创新的能力 。
我们可以总结为，在公司从0到1的过程中，企业应该以经营为主导 。当公司实现了从0到1之后，要实现从1到n，这个阶段就要充分发挥管理的作用了，这个时候企业应该进入管理主导的阶段 。把企业成功的经验、模式等沉淀下来，不断复制和扩张，实现企业快速发展 。因此，管理起到的作用就是复制和放大经营系统的成功 。一个企业的经营系统就是企业的生产力，一个企业的管理系统就是企业的生产关系 。
管理的核心是什么，领导的核心又是什么？
领导者和管理者的本质区别在于：领导者注重让他的部下跟随他，而管理者则是通过设定规则要求员工遵守，前者的核心在于做正确的事，而后者的核心是正确地做事 。当今，组织中应当有领导者，也应该有管理者，二者应该共存，因为管理有计划、条理和科学的一面，正好与领导力对人主观能动性的激发方面形成互补，因此，员工既有了做事的依据又有了内在的激情和动力把事情做好 。
【警训管理是什么意思是什么意思是什么,疫情下警务人员情绪管理与调试】另外，从组织层级的角度考虑，领导者通常是高层决策者，而管理者是中层及以下的决策执行者 。山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 组织不缺少好的管理者，但是缺乏领导者和未来的领导接班人计划 。据Canwell, Geller
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