苏宁收购万达百货是为什么,苏宁收购万达百货 _苏宁

苏宁为什么收购万达百货？到宣布被苏宁收购时，万达百货只有37家门店。稍感安慰的是，苏宁在通知中称， “近两年，万达百货销售规模稳步增长，净利润水平不断提升。”苏宁收购万达百货，显然是想通过苏宁的方法论对这个传统百货巨头进行转型升级。2月12日， Suning.cn宣布收购万达百货股份有限公司(以下简称“万达百货”)旗下全部37家百货商场，构建线上线下、店到店销售的百货零售业态。
苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的？

万达百货的前身为“万千百货” ，创立于2007年，曾经是万达的一块重要地产，鼎盛时期，万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。不过后来王首富要收缩战线，所以万达百货不能不出手，于是与苏宁一拍即合。这里面有很多原因，首先是王健林跟张近东私交好，两家早就是战略盟友，其次，苏宁之所以要拿下万达百货，是因为在张近东的智慧零售大棋局里，还没有一块强势的百货业务，拿下正好补缺。
苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？

客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢” ，当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了，当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。
如此“快、准、狠” ，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等“重资产” ，把资产做“轻” ，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖” ，却在海外大肆“买买买” ，这又是什么“首富之道”呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家” ，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家” ， “买买买” ，加紧海外布局，
万达有一个“雄心” ，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一，万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb” ，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号，
此前开业了100多家，还有一百多家在建。在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo ，西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目，问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？。