【德胜员工守则读后感，求一篇心得体会速度】
4 ， 谁能帮我找份员工手册读后感 你可以看看这本《德胜员工守则》 ， 我也是在网上看到的 。他不但叫员工怎样做事 ， 还教员工怎样做人 。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径 。人不管做什么事 ， 都需要认真负责 。德胜公司始终把这一点作为座佑铭 。怎样做人？怎样做事？在《德胜员工守则》里均给出了答案 。诚实、勤劳、有爱心、不走捷径 。“德胜”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合 。你可以看看啊！瞌睡了的~可看见六六头像旁边的问号还在一直闪啊闪的！额……作业已经ok了不是~这个问题也该告一段落了 !快给人家奖分吧！o(∩_∩)o呵呵！睡去了~支不住了……最近读了这本《某公司员工守则》 ， 记得自己刚开始第一次阅读它的时候 ， 仅仅是走马观花般地浏览了一遍 ， 看到那些严格的规章制度时 ， 都有点庆幸自己不是某公司的一名员工 ， 因为某公司的管理条款很苛刻 ， 感觉没有一丝人情 ， 但是读的越多就越喜欢 ， 越感觉成为某公司人的自豪 。最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引 。某公司教给员工的 ， 不止是如何做事 ， 更重要的是教他们如何做人 。某公司员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径 。人不管做什么事 ， 都需要认真负责 。某公司始终把这一点作为座佑铭 。我想任何一家公司 ， 想要做强做大 ， 就是需要这种敬业精神 ， 全体员工从我做起 ， 做好本职工作 ， 各个岗位 ， 密切配合 ， 一起合作 ， 才能圆满完成这一事业 。我们学习某公司的精神 ， 必须养成人人都要有爱心的良好风气 ， 同事之间相互关心 ， 团结友爱 。有爱心才不会伤害别人 ， 才会尊重别人 ， 才会把事情做的更好 ， “爱心需要勤劳、诚实做基础 ， 爱心同样也要求不走捷径 。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字 ， 其实蕴藏着太多内容 ， 它让我想了很多很多…为什么我们要做这样的人？因为只有做到这样 ， 我们的人生才有意义；只有做到这样 ， 我们的公司才会更强大、持久 ， 我们才能生活得更好 。更重要的是只有做这样的人 ， 我们才能获得别人的尊重 。怎样做人？怎样做事？在“某公司员工守则”里均给出了答案 。——诚实、勤劳、有爱心、不走捷径 。某公司的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合 。说他是人性化的管理 ， 似乎因为在某公司强调爱心 ， 认为“没有爱心的人 ， 严格地讲 ， 就不是严格意义上的人” 。人只有有爱心才不会伤害别人 ， “爱心需要勤劳、诚实做基础 ， 爱心同样也要求不走捷径 。”按常理 ， 如果我们某个同事带病坚持工作 ， 应该得到表扬和奖励 ， 但在公司一经查证 ， 是要受到惩罚的 ， 因为你不知道珍惜你的身体 。某公司一定要创造老实人赢天下的气氛 ， 刁钻的人让他永远见鬼去 ， 公司做到了 ， 公司严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来 。某公司不是慈善机构 ， 但员工遇到特殊困难时 ， 他一定会伸出援助之手 ， 慷慨解囊……这不正是人性化管理的具体体现吗？ 说他是制度化管理 ， 因为在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”某公司要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事 ， 守则制定的规章制度很详细 ， 小到刷牙、理发的次数都有规定 ， 看似很苛刻、繁琐 ， 但实际上却很有人情味 ， 因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象 。学习《某公司员工守则》 ， 自己受益匪浅 。某公司是一家外资公司 ， 可某公司的这些要求正是我们的孔孟之道 ， 正是我们的先人追求的道德目标 。最后一句话做结尾“只要对公司有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话 ， 那么我们的公司一定会更好！ 会模仿吗？把某公司改成你们公司名称然后把不合用的改改就行！5 ， 德胜管理摘要读后感 [《德胜管理》-摘要-读后感]2009-8-5《德胜管理》-摘要-读后感摘要：1. 永远要“以能定产”而不是“以销定产” ， 当管理与发展发生矛盾的时候 ， 永远牺牲发展而保障管理；2. “质量是道德 ， 质量是修养 ， 质量是对客户的尊重”；3. 做人准则：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径；4.报销费用发票 ， 是真实还是弄虚作假 ， 这纯属个人信誉问题 ， 《德胜管理》-摘要-读后感 。既是个人信誉问题 ， 理应由个人自己承担责任 。报销发票让上级签字 ， 实际上是委托上级来担保下级的个人信用 ， 用上级的权利来承担下级的信用风险 。废除上级签字 ， 就是停止把个人信用交给上级来承担 ， 而由个人来担保自己的信用 ， 自己承担违规风险 。5.健全的制度化管理有三个部分：制度要求条款、实施执行细则、监督检查程序 。一般企业只有第一个部分 ， 而缺乏后二个 。一般企业这三个部分的比大概3：2：1 ， 而德胜做到了1：2：3 。其中监督检查是核心环节 ， 执行细则也要重于制度要求条款 。6.制度学习：一个月2次 ， 高于工作 ， 高于上班 。上班可以请假 ， 制度学习不可以请假；不许带病工作 ， 但可以带病制度学习；上班不需签到 ， 制度学习必须签到 。由主持人朗读改为轮流读 ， 加强警觉性 ， 起到效果；7. 管理就是教育 ， 是不断的说教 ， 这种说教的次数越多 ， 效果越好；8. 衡量工作质量 ， 工作过程有没有按照程序做 ， 要比对复杂多样的软性工作进行绩效考核容易的多；9. 时刻牢记（与你共打油：制度严执行、办事需预约、信用有价值、矛盾无意义）10. 程序执行的恒定性 ， 是产品和服务质量恒定的前提 ， 也是程序化管理成败的关键；11. 看似形式的东西 ， 坚持不懈地做下去 ， 就变成实质性的东西了 ， 也就是量变引起质变；12.干部一定要是下属的好老师 ， 工作上要不厌其烦地跟下属讲解工作方法和要领 ， 解答并帮助解决下属提出的疑难问题 ， 培养下属按程序认真细致做事的好习惯 ， 做到管理步步到位；13. 员工是否敬业 ， 由三个方面来衡量：满负荷、按程序、乐干精神；干部是否敬业 ， 由管理工作的有效性来衡量；14. 企业管理水平与员工培训时间之间是正相关的关系；15. 做大不是唯一的战略模式 ， 相反 ， 做强 ， 对于大多数中小企业来说 ， 可能是更经济有效的选择；读后感：先看了《德胜员工守则》 ， 再看这本 ， 很轻松2小时看完 ， 读后感《《德胜管理》-摘要-读后感》 。作者并没有过多阐述 ， 基本引用守则内容 ， 例子也少有新鲜的 ， 就当复习守则了 。管理书看多了 ， 虚的多 ， 实在的少 ， 实在的往往读着没什么意思 ， 守则却做到了实在而有趣 。很多的办法 ， 自己看来很有感触 ， 因为曾经在工作中尝试过 ， 有失败也有成功 ， 权限是一个因素 ， 自己有没有坚持也是一个因素 。管理者就是布道者 ， 说的很对 。不厌其烦 ， 说起来容易 ， 做起来难 ， 很多时候会想放弃说教 ， 觉得下属能理解自己良苦用心的少之又少 ， 上级能懂得自己用意的也是如此 ， 夹在中间 ， 未必讨好 ， 常常问自己：我何苦来哉？因为自己做不到 ， 所以很敬佩能“一以贯之”的布道者 ， 因为信所以能坚持 ， 因为能坚持 ， 所以能成就 ， 因为能成就 ， 就更会坚定信的力量 。圣经里有个故事 ， 大意是：海船出事 ， 信徒向上帝求救 ， 上帝出现在海面上 ， 伸出手说：你走过来 。信徒踏上海面 ， 一犹豫 ， 人往下沉 ， 上帝拉住他之后说：你应该相信我！德胜的故事 ， 归根到底是一个“信”的问题 ， 老板相信企业是可以这样来管理的 ， 员工相信老板是有信誉的 ， 不断的磨合 ， 不断的纠偏 ， 最后成就一个靠信来支撑模范 ， 这是我读德胜故事的最大感受 。〔《德胜管理》-摘要-读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成 ， 农夫不会剥下一粒玉米 ， 如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻 ， 如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作 ， 如果他不曾希望因此而有收益 。】6 ， 优秀员工行为准则读后感启发怎么写 《责任-优秀员工的第一行为准则》读后感公司提倡引导下 ， 三月份我看了一本名为《责任-优秀员工的第一行为准则》书 ， 这e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333337613932本书的内容是告诉我们责任在企业员工的的意义与指向作用 ， 本书虽然是一本针对企业员工的著作 ， 但正如书中所说："责任对每个人来说都是一种与生俱来的使用 ， 它伴随着我们生命的始终 ， 《责任-优秀员工的第一行为准则》读后感 。从我们来到人世间 ， 到我们离开这个世界 ， 每时每刻都要履行自己的责任；对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任 。"责任 ， 对于每个人来说是无处不在的 。读《责任-优秀员工的第一行为准则》后 ， 我对书中提到的一些观点深有感触 ， 特记述如下：一、对工作负责就是对自己负责糊弄工作就是糊弄自己 ， 努力工作 ， 认真、负责地对待每一件事情 ， 就会受到尊重 ， 从而获得更多的自尊心和自信心 。通过本书中的一些小故事 ， 可以让我们看到不同的工作态度所获得的不仅仅是物质上的差别 ， 还有精神上的收获也是相距甚远的 ， 对工作负责就是对自己负责 。二、责任等于机会机会就蕴藏在责任之中 ， 责任等于机会 。本片段给我的启示是勇于承担责任的人 ， 获得回报只是早晚的事 。三、责任心决定工作质量责任心决定一个人的工作质量 。同样的条件 ， 工作结果却存在很大差距 ， 关键就在于责任心的差异 。日常工作中一个责任心强的的人工作结果往往好于责任心差人 ， 责任心差的人始终不明白为什么他做什么都比我做的好 ， 其实关键在于责任心 。只有提高每个人的责任心 ， 我们的工作质量才会提高 ， 公司效益才会提高 ， 我们的收益才会增大 。四、用100%的工作热情做1%的事带着你最大的热情去面对每一件事 ， 用100%的激情做1%的事情 ， 要做就做到最好 。虽然每一份工作不可能都做到完美无缺 ， 但是我们应当要求自己做到 ， 尽量努力与完美拉近距离 ， 这也是体现自我价值的努力 ， 读后感《《责任-优秀员工的第一行为准则》读后感》(http://www.unjs.com) 。五、别把自己当打工仔你所做的努力并不是完全为了老板 ， 归根结底是为了自己工作 ， 老板欣赏的是那些能够自我管理、自我激励的人 ， 他们不管老板是不是在办公室 ， 都一如既往的勤奋工作 ， 他们永远不可能被解雇 ， 也永远都没有必要为了加工资而罢工 。怀着一颗为自己打工的心 ， 做一个勇于负责 ， 令人信任的人 。六、任何借口都是推卸责任借口在我们日常生活中屡见不鲜 ， 借口让我们暂时逃避了困难和责任 ， 许心理上的安慰 ， 但是造成的结果就是不愿意承担责任 ， 拖延 ， 缺乏创新精神 ， 不称职 ， 缺少责任感 ， 悲观态度 ， 借口不但是工作上的不称职 ， 也是对自我的不负责任 。借口与我们公司提倡的少找一些理由含义相同 ， 通过此段真正做到理由少一点 。七、工作中的小细节 ， 客户心中的大问题责任无小事 ， 工作无小错 ， 可能你在工作中的一个小疏忽 ， 到了客户那里就会变成大问题和大麻烦 ， 从而给企业带来无法挽回的的损失 。对于我们公司来讲 ， 一个微小的服务不到位 ， 可能导致一位客户的流失 ， 甚至品牌形象的损毁 。八、树立"结果思维" ， 强化"结果导向"结果思维是指一切为结果至上 ， 任何时候都以追求结果为本 。在工作中 ， 在结果心态的驱动下 ， 会竭尽全力用各种办法完成任务 ， 取得结果 ， 这样公司的效益提高了 ， 同时我们的能力也随之提高 。九、对自己 ， 有颗老板的心以老板的心态要求自己时 ， 你就不会只满足于达到公司的目标 ， 而会提出更高的目标来实现自我满足 ， 这等于是挑战自己 ， 而不是做个老板看；一老板的心态要求自己时 ， 你就会发现公司那里还存在不足或问题 ， 应该怎么改 ， 自己已经按照合理的想法做好了 。十、以公司利益为重只有无论何时都以公司的利益为重的人才能成为老板认可的员工 ， 才能赢得信任与尊重 ， 才能获得事业与人生的成功 。这与我们公司提倡的一公司利益为出发点 ， 工作中不会出现大的错误一脉相承 ， 同时只要我们只要以公司利益为重 ， 我们也会在公司得到更好的发展 。通过阅读《责任-优秀员工的第一行为准则》一书 ， 让我体会到了工作态度上的不足 ， 以后在工作中时时体现"责任" 。7 ， 谁能帮我找份员工手册读后感最近读了这本《某公司员工守则》 ， 记得自己刚开始第一次阅读它的时候 ， 仅仅是走马观花般地浏览了一遍 ， 看到那些严格的规章制度时 ， 都有点庆幸自己不是某公司的一名员工 ， 因为某公司的管理条款很苛刻 ， 感觉没有一丝人情 ， 但是读的越多就越喜欢 ， 越感觉成为某公司人的自豪 。最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引 。某公司教给员工的 ， 不止是如何做事 ， 更重要的是教他们如何做人 。某公司员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径 。人不管做什么事 ， 都需要认真负责 。某公司始终把这一点作为座佑铭 。我想任何一家公司 ， 想要做强做大 ， 就是需要这种敬业精神 ， 全体员工从我做起 ， 做好本职工作 ， 各个岗位 ， 密切配合 ， 一起合作 ， 才能圆满完成这一事业 。我们学习某公司的精神 ， 必须养成人人都要有爱心的良好风气 ， 同事之间相互关心 ， 团结友爱 。有爱心才不会伤害别人 ， 才会尊重别人 ， 才会把事情做的更好 ， “爱心需要勤劳、诚实做基础 ， 爱心同样也要求不走捷径 。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字 ， 其实蕴藏着太多内容 ， 它让我想了很多很多…为什么我们要做这样的人？因为只有做到这样 ， 我们的人生才有意义；只有做到这样 ， 我们的公司才会更强大、持久 ， 我们才能生活得更好 。更重要的是只有做这样的人 ， 我们才能获得别人的尊重 。怎样做人？怎样做事？在“某公司员工守则”里均给出了答案 。——诚实、勤劳、有爱心、不走捷径 。某公司的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合 。说他是人性化的管理 ， 似乎因为在某公司强调爱心 ， 认为“没有爱心的人 ， 严格地讲 ， 就不是严格意义上的人” 。人只有有爱心才不会伤害别人 ， “爱心需要勤劳、诚实做基础 ， 爱心同样也要求不走捷径 。”按常理 ， 如果我们某个同事带病坚持工作 ， 应该得到表扬和奖励 ， 但在公司一经查证 ， 是要受到惩罚的 ， 因为你不知道珍惜你的身体 。某公司一定要创造老实人赢天下的气氛 ， 刁钻的人让他永远见鬼去 ， 公司做到了 ， 公司严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来 。某公司不是慈善机构 ， 但员工遇到特殊困难时 ， 他一定会伸出援助之手 ， 慷慨解囊……这不正是人性化管理的具体体现吗？ 说他是制度化管理 ， 因为在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”某公司要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事 ， 守则制定的规章制度很详细 ， 小到刷牙、理发的次数都有规定 ， 看似很苛刻、繁琐 ， 但实际上却很有人情味 ， 因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象 。学习《某公司员工守则》 ， 自己受益匪浅 。某公司是一家外资公司 ， 可某公司的这些要求正是我们的孔孟之道 ， 正是我们的先人追求的道德目标 。最后一句话做结尾“只要对公司有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话 ， 那么我们的公司一定会更好！ 会模仿吗？把某公司改成你们公司名称然后把不合用的改改就行！瞌睡了的~可看见六六头像旁边的问号还在一直闪啊闪的！额……作业已经OK了不是~这个问题也该告一段落了 !快给人家奖分吧！O(∩_∩)O呵呵！睡去了~支不住了……你可以看看这本《德胜员工守则》 ， 我也是在网上看到的 。他不但叫员工怎样做事 ， 还教员工怎样做人 。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径 。人不管做什么事 ， 都需要认真负责 。德胜公司始终把这一点作为座佑铭 。怎样做人？怎样做事？在《德胜员工守则》里均给出了答案 。诚实、勤劳、有爱心、不走捷径 。“德胜”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合 。你可以看看啊！ 你可以看看这本《德胜员工守则》 ， 我也是在网上看到的 。他不但叫员工怎样做事 ， 还教员工怎样做人 。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径 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