关于全链路设计师
Q：如何看待目前很流行的全链路设计师的定义？
A：全链路设计师的必要性，取决于你认为未来需要的人是越来越多，还是越来越少 。
我们一直觉得人多力量大，其实是个误区 。过去我们需要非常非常多的人，一是因为我们的技术很落后，二是中国人多价钱低，不用浪费 。人多带来的弊端在于，需要人负责同步信息 。生产价值除以人数，你会发现平均每个人的价值是被降低的 。
我们需要思考的不是「马儿如何跑快点」，而是要彻底解决问题，比如「造成一辆车」 。我们欣喜地看到，随着科技进步，我们需要人的变少了，古时候抬轿子需要四五个人 。现在开车只需要一个人，甚至未来有了无人驾驶，连一个人都不需要了 。
互联网行业也如此 。从产品经理、交互、视觉设计，很多时候我们都在传递信息，负责把一个 idea 变得越来越具体，让工程师可以理解并开发出来 。所以很多产品经理和设计师都是在理解需求，操作工具，输出交付物 。我们并没有在创造 something new 。
人多去推动一件创新不容易，因为每个人都忙着手头的细活 。
所以，这点要特别警惕，我们做的事情是在同步、操作而不是创造 。而创造恰恰需要全面的信息和充足的时间，这点会转换成 —— 一个组织人不能太多 。
很多人常说，设计师需要经常动手 。但我认为过去的动手更多是技能上的锻炼，类似操作 。而真正有利于创新的是思考 。设计师需要更多时间去思考创新 。而真正有益的动手，从来都是用来验证思考的 。
所以我猜想，就像动物的生殖隔离一样 。同一个山头的不同品种，通过杂交最终会融成一个品种；而不同山头的品种最终将产生生殖隔离，变成不同物种 。设计师也如此，随着行业不断进化，不同行业的设计师将完全不同，如AR、游戏、电商、社交、手机等；而同一个行业的设计师将融合成全链路设计师 。
给 UI 新人的小Tips
Q：对 UI 设计入门新人来说，你觉得最容易踩进去的坑是什么？
A：避免痴迷于效果，同时忽略实际问题 。要避免看到一类酷炫的设计便问：「这个效果是怎么做出来的」，然后情不自禁地去练习，或者画完之后享受那种艺术家的成就感 。
之所以这么说，是因为设计是为了解决问题的 。往往设计师最好的老师就是周围非设计师的人 。如果可以在他们身上看到体验的问题，定义到真正的、准确的、核心的问题，问题就算解决了一半 。我觉得设计师经常思考的点应该是「问题出在哪，问题的原因是什么」，看到好的设计，思考的点是「这个设计可以用来解决什么问题」 。
Q：很多新人在刚开始接触UI 设计的时候，能想到的第一件事就是大量临摹图标和界面，除此之外你有哪些实用的工具或者是小技巧可以推荐给他们？
A：有机会买一个外接高清屏幕，LG 或三星都可以 。把主屏幕放在右侧 。画图时开另开一个相同窗口，右侧窗口缩小设计稿看全局，左侧窗口画细节 。这样可以一边画局部，一边对整体，不会因为局部投入太多而忽视整体，导致整体效果失衡 。
最关键的是画图时你的头会经常左右摆动，可以有效预防颈椎病 。
快问快答：
Q：现在在做什么，是自己独立出来在做项目吗？
A：在一家互联网金融创业公司，主要负责产品视觉组的工作 。
Q：在一般的工作日里，你会怎么安排一天的时间？
A：有30%的时间用来规划，沟通需求，推动任务；30%的时间用来设计评审与讨论；30%的时间自己动手设计，剩下大概10%的时间进行行业交流和探讨，时不时有招聘的事宜 。现在的工作内容都会比较碎片化，要有多线程并行处理的能力，还需要及时保存思维现场，快速切换思考模式 。当然，设计的时间，要尽量保留得比较连续和安静 。
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