招聘指南，hr招聘人员的技巧和方法 _hr招聘

本文目录一览

1，hr招聘人员的技巧和方法
2，国企招聘信息在哪里看
3，深圳麦当劳兼职招聘指南
4，一般用人单位的招聘流程有哪些
5，2021教师招聘考试指南之考试形式有哪些
6，应聘技巧
7，人事招聘工常用的招聘技巧有哪些
8，人事招聘常识
9，正规单位招聘的流程是什么
10，获得详细的求职指南

1，hr招聘人员的技巧和方法作为人力资源部门，掌握着一个公司发展与否的决定权,一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年，以下介绍一些具体的面试技巧。以下介绍一些具体的面试技巧。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出 20 多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

2，国企招聘信息在哪里看国企招聘信息在企业的官网，那上面的人才招聘才是真的，进去才是正式工。以中公教育为例，其中的具体步骤如下：1、电脑浏览器百度搜索中公教育，点击图示链接跳转。2、下一步弹出新的窗口，需要找到国企招聘并选择其他国企进入。3、这个时候如果没问题，就继续根据实际情况确定浏览对象。4、这样一来会发现相关结果，即可达到目的了。招聘指南：指导应聘人员到如何掌握招聘信息，做好选择分析，做好简历材料，做好笔试准备，在简历筛选、履历分析、笔试、面试中脱颖而出，成为竞聘的成功者的必备指导用书。该书提供了大量在实际招聘中使用的招聘模型、考官组成、试题资料、判分标准、常问问题等等。

3，深圳麦当劳兼职招聘指南有很多深圳的在校学生想在业余时间通过找些深圳麦当劳兼职或者kfc兼职工作挣点零用钱，可不知道是不是可以通过网上报名参加。今天上上编辑就为告诉大家，学生是可以应聘深圳麦当劳兼职工作，不过有一定的门槛。深圳麦当劳兼职条件：(1)深圳本地户口，高中以上学历;(2)每周至少能上4天班，提供的工作时间能跨越一个或多个高峰，如：11:30-13:00,17:30-17:00;(3)需要你到店里提一份个人资料和出示健康证。深圳麦当劳兼职上班时间：(1)上午班：上午九点到下午三点左右;(2)下午班：下午三点到晚上八点或者更晚;还有到打烊的下午四点或者五点上班一直到打烊，10点或者10：30. 。当然还有晚打，晚上9：30上班，到凌晨2点或者更晚。。不过晚上十点之后，工资也是1.5倍了。。(3)每周一般要提供4天以上工作时间，请假也可以，时间超1周要给店长请假。。要想挣钱，可以没有歇班，每个月工作30天。要想歇班，经理一般会安排在非周末时让你歇，想歇大周末基本不可能，最多让你歇一天。【招聘指南，hr招聘人员的技巧和方法】

4，一般用人单位的招聘流程有哪些通常大致如下：1. 简历筛选2. 简历合格后组织笔试3. 笔试合格后组织一面(了解基本情况)4. 一面合格后组织二面(了解专业情况)5. 二面合格后基本就会通知体检，体检合格后就入职了。整个流程，时间上各家公司不一样，快则一两周，慢则一个来月。通常大致如下：1. 简历筛选2. 简历合格后组织笔试3. 笔试合格后组织一面(了解基本情况)4. 一面合格后组织二面(了解专业情况)5. 二面合格后基本就会通知体检，体检合格后就入职了。整个流程，时间上各家公司不一样，快则一两周，慢则一个来月。5，2021教师招聘考试指南之考试形式有哪些中国教师招聘考试的形式总体上有这么几大类：大型教师招聘考试，事业单位D类招聘考试，农村义务教师考试也成特岗教师考试或乡村振兴计划，学校或教育机构多带带组织的教师招聘考试，详情如下。第一类：大型教师招聘考试省/市/县(区)教育局统一选拔考试，入编后属于教育局编制。注：原则上需要有资格证才能参加教师招聘考试、一般都有编制。例如福建省和安徽省每年都会举行全省中小学幼儿园新任教师公开招聘工作。第二类：事业单位D类(教师)招聘考试省/市/县(区)人力资源与社会保障局统一选拔考试，入编后属于事业单位编制，待遇跟教育局编制一样，只是归属部门不同。以2019年为例统考省份有：安徽、江西、湖北、山东、福建、广西、四川等省份举行。第三类：农村义务教师招聘考试(特岗考试)考试相对简单聘任制签合同三年。注：招聘要求相对较低，如果是去特别偏远的山区，可能会发资格证。含乡村振兴计划招聘考试，例如北京市2015年起年举行的《北京市乡村教师支持计划》。第四类：教育单位多带带组织教师招聘教育局或学校会多带带组织考试，可能会是编制也可能是合同制。具体以当地考试公告为准。6，应聘技巧你对销售这个职业是怎么理解的？答: 销售就是做生意, 必须把这份工作当作自己的事业,否则光光以工作的性质来做的话,是不可能做好的. 你希望一个什么样的工作氛围？答: 我希望一个,团结互助, 积极向上, 充满激情和热心的工作氛围. 你怎样让别人买你的产品？答: 做事先做人, 销售产品就是推销自己, 做好了我自己的为人.待人接物的良好态度,就一定能够让别人购买我的产品了.希望能够为你解决掉这个难题. 但是,如果想真的好好做销售, 你还需要自己用心体验. 否则,学来的东西,不转化成自有. 你很难成为一个优秀的销售人员.7，人事招聘工常用的招聘技巧有哪些首先要清楚你是在哪种场合组织招聘活动，网络、电话、现场招聘会。。如果不是面对面，你无法看到他的眼睛，那么你尽可能用你的声音、语言表达来说服他，脑子转得要快，一定要占上风，让他围绕着你转，即使忽悠也别忘了把话圆回来，让他信赖你。如果是面对面，是现场招聘会就一定要长话短说，留下他的联络方式，如果他到了公司跟你谈就好办了，先给他很舒服的感觉，倒杯水，看看公司的宣传册，先让他了解了解公司的企业文化，让他看看其它人的工作环境，一般情况下，到了公司面试的人才很容易留住的，加油。首先你要知道需要招哪些岗位,多少人？然后选择招聘渠道,招聘的成本.执行招聘的过程中,要熟悉所要招聘岗位的任职资格,了熟于心。观察对方的言行举止，看其资历是否符合要求。对其简历的经历和任职资格进行审查，这点对新任招聘文员比较困难。你还得了解求职人员薪酬需求和职业规划，注意自己的着装和谈吐，注意把握进度首先要清楚你是在哪种场合组织招聘活动，网络、电话、现场招聘会。。8，人事招聘常识1、在总经理的直接领导下，全面负责单位人力资源管理和开发工作。2、主持单位人力资源部工作，召开本部门工作例会，贯彻落实公司关于人事工作的决定、指示和决议。3、主持编制单位人力资源部管理工作的各类制度、规定与方法，并对施行后的贯彻落实情况实行监督检查。4、根据单位整体发展规划和既定方针目标，组织开展单位人力资源的现状调查和优化开发方案设计以及人力资源需求预测、供给工作，编制单位的人力资源计划，并执行招聘计划。5、在上级领导、总经理办公会的指导下，组织开展对单位的组织架构设置、职位设定、职责分工、人事编制等的分析研究、方案设计与改进优化工作。6、积极开展员工培训工作，并对各部门的培训计划与组织实施进行指导。7、在上级领导的指导下，开展员工绩效管理与考评实施工作。8、在上级领导的指导下，开展员工薪酬、福利、保险的办理与调查改进工作。9、安排布置、指导检查、考核激励下级工作，制定下级的职务说明书，编制部门工作计划并督促实施。10、负责审核员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋（降）级、离职等人事手续。11、开展人事访谈，进行有效沟通，协调工作关系，优化管理环境。12、完成上级交办的其它临时性工作。9，正规单位招聘的流程是什么具体到一般企业，有如下做法：一、盘好计划，明确标准。每年或每季，人力资源部在进行招聘时，需要对公司人才存量和需求进行适时盘点，盘活人才库存，并要求各部门、各分子公司定期上报人才需求，根据实际情况拟定详细的招聘安排。值得注意的是，各部门、各分子公司在提交人才需求时，需详细标明人才来源通道、所需专业、人才层次或其他具体要求，如是否需要各类专业证件或者从业年限等，均需注明。二、明晰职责，抓好初试。如前所述，人力资源部主要负责的只是初期的甄选，一面或者二面中，人力资源部需要对人才的整体素质和人生观、事业观等做基本判断，选出符合企业文化或具有可塑性的、适合进下一轮面试的人员。值得注意的是，针对特殊的专业部门，如房地产企业中的地产发展中心、成本设计中心和战略投融资部等，可邀请部门人员参与前期面试，共同决策。三、定量分析，群体把关。第二轮以后的面试，人力资源部可以按照实际要招人数和候选面试人数1：3左右的比例确定面试人选，同时其职责也应由单独负责向组织和主持进行转换。在进行大批量面试时，人力资源部必须组织其他专业部门副总级别以上的高层组成群体面试小组，公开、公平、公正地对人才进行考核。面试中，须科学设计评判方法，遵循“专业部门主判断、群体决策同把关”的原则，减少定性判断，增加定量分析，增加决策的科学性。以面试地产发展中心员工为例，面试时，应聘者最后的分数可按照8：1：1的权重进行分配，即地产发展中心面试官的最后评判分数占应聘者总分数权重的80%，人力资源部门面试官占10%，其他部门意见综合起来占10%，以此相加得出应聘者最终得分，取分数最高者。同时应设定应聘者的最低分数线，面试分数在80分以上方可考虑。打分标准可由各部门拟出本部门所需人员的具体标准，经人力资源部综合公司用人原则修改定稿，面试时统一发放面试组考官，由其根据规则评判打分。标准的制定尽量做到以量化为主，减少定性判断，以增加评判的科学性。这样既满足了公司总体要求，也符合各部门实际；既分散了人力资源部门的责任风险，也增加了决策的科学性。关于校园招聘。校招时间应越早越好，六月份企业即可初步启动，九月份开学即可到意向高校发布招聘消息。条件允许的前提下，企业也可设立暑期实习生计划，补充校园招聘。该计划的好处一是可以尽快了解毕业生信息，抢得先机；二是可减少公司实习成本，暑假实习生计划不同于公司的正式实习，给实习生提供锻炼的意义远大于正式实习，因此所花费的成本远小于正式实习；三是应征者较多，暑假对来年即将毕业的学生来说极为重要，是增加工作经验的最佳时期，因此大多数毕业生积极性较高。公司可利用赞助参与各高校举办的暑假实习生面试大赛机会，挑选优秀人才提前进入实习，一方面扩大公司影响力，另一方面提前介入人才市场，抢占先机。关于猎头招聘。市场上猎头公司较多，用人单位是甲方，猎头公司是乙方，甲方处在市场的主动地位。针对这种情况，企业应积极利用自身优势，引入竞争淘汰和奖优罚劣机制，适时修改跟猎头公司所签合同，加入选材被用率、人才表现度等指标，综合考察各猎头公司所举荐人才的被选情况和备选人才在岗位的工作情况，列出评判标准，给和公司签订合同的猎头公司打分，奖优罚劣，连续三年排名末尾自动终止合同，以此提高猎头公司为公司选材的积极性和紧迫感，提高人才选用效率。1、个人报名报名人员登陆指定的报名网站（各地人事考试信息网），如实填写、提交相关个人信息资料。应聘人员在资格初审前多次登录填交报名信息的，后一次填报自动替换前一次填报信息。报名资格一经招聘单位初审通过，不能更改。报考人员不能用新、旧两个身份证号同时报名，报名与考试时使用的身份证必须一致。注：部分地区采取现场报名。2、单位初审　招聘单位指定专人负责资格初审工作，在报名期间查看本单位的网上报名情况，根据应聘人员提交的信息资料，对前一天的报名人员进行资格初审，并在网上公布初审结果。如果招聘单位在几个工作日内（各地方规定不同），未对报名人员信息进行处理，则视为初审通过。网上报名期间，招聘单位会公布咨询电话并安排专人值班，提供咨询服务。对通过资格初审的人员，招聘单位应留存应聘人员的报名信息，以供资格审查时参考。3、网上缴费　报名人员在网上提交报考信息后，可在第二天至查询时间截止之日前登录网站，查询报名资格初审结果。通过资格初审的人员，要于规定日期前登录当地人事考试信息网，进行网上缴费，逾期不办理网上缴费手续的，视作放弃。缴费成功后，下载打印各种表格和准考证。4、资格审查　事业单位公开招聘工作人员的资格审查工作，贯穿招聘工作的全过程。进入面试的应聘人员，在面试人员名单确定之后，需按招聘信息公布的要求，向招聘单位提交本人相关证明材料。取得面试资格的应聘人员在面试前3天仍未向招聘单位提交有关材料的，则视为弃权。经审查不具备报考条件的，经主管机关核准后，取消其面试资格。因弃权或取消资格造成的空缺，按笔试成绩依次递补。5、笔试　笔试考试采用百分制计算应聘人员的成绩。笔试设定最低合格分数线，由省事业单位公开招聘主管机关根据应聘人数和考试情况确。6、面试　面试在事业单位公开招聘主管机关的指导下，由招聘单位或其主管部门按备案的面试方案组织实施，面试方案的备案应在面试前一周完成。达到笔试合格分数线的应聘人员，根据招聘计划和招聘岗位由高分到低分按比例依次确定面试人选。笔试合格人数出现空缺的岗位，取消招聘计划；达不到规定招聘比例的，按实有合格人数确定。面试人选确定后，由招聘单位张榜公布并通知本人。面试结束后，按笔试成绩和面试成绩计算应聘人员考试总成绩。笔试成绩、面试成绩、考试总成绩均计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。根据考试总成绩，确定进入考核体检范围人选。7、考核体检按照招聘岗位，根据应聘人员考试总成绩，由高分到低分确定确定进入考核体检范围人选，并依次等额组织进行考核体检。同一招聘计划应聘人员出现总成绩并列的，则按笔试成绩由高分到低分确定人选。对考核、体检不合格人员造成的空缺，可从其他进入同一岗位考核范围的人员中依次等额递补。根据实际需要，既可先进行考核也可先组织体检。体检标准参照公务员录用体检通用标准执行，国家另有规定的从其规定。考核小组要实事求是，全面、客观、公正地评价被考核对象，并写出书面考核意见。考核、体检工作由招聘单位或其主管部门负责组织实施。8、签订聘用合同经考试、考核、体检合格的拟聘用人员，公示7日无异议的，由聘用单位或其主管部门提出聘用意见，报人事厅备案。符合聘用条件的，由人事厅发放《事业单位招聘人员通知书》，凭《事业单位招聘人员通知书》办理调动、派遣等相关手续，双方按规定签订聘用合同，确立人事关系。受聘人员按规定实行试用期制度，期满合格的正式聘用，不合格的解除聘用合同。试用期一般不超过3个月；情况特殊的，可以延长，但最长不得超过6个月。受聘人员为大中专应届毕业生（含择业期限内）的，试用期可以延长至12个月。9、监督检查为保证招聘工作的公正性，招聘单位要最大限度地实行政务公开，及时面向社会公布招聘工作的进展情况，做到信息公开、过程公开、结果公开，接受社会和群众的监督。事业单位公开招聘主管机关将积极配合纪检、监察部门，加强对公开招聘工作的监督检查，对在公开招聘过程中弄虚作假、营私舞弊的，严肃查处，坚决纠正；对违反公开招聘纪律的应聘人员，取消考试或聘用资格；对违反公开招聘纪律的工作人员，视情节轻重给予相应处分。10，获得详细的求职指南单位对人才的综合素质要求较高，一般来讲人才需要具备的素质可以简称为QQV和ICLF 。QQV中第一个Q指数量（Quantity），也就是说做事要勤奋；第二个Q指素质（Quality），也就是说达到一定的质量；V的多样化（Variety），也就是说大公司高职位要求员工能做多元化贡献。ICLF中I指Intelligence，即智力因素；C指Communication，即沟通能力；L指Leadership，即领导才能，F指Flexibility，即求变能力。总体来说是以能力为本。因此，高层次用人单位除了检测应征者的学业能力以外，对专业知识及实际执行技巧均非常重视。尤其在商界，决策能力和决策效率的素质很重要。1.初步判断做好销售招聘的前期规划：要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员，公司到底需要什么样的人来做销售，是需要富有专业知识的，还是需要表达能力强的？有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。2.筛选简历在网络招聘普及的今天，使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化，将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时，可以把条件设置的相对低一些，如目前所在地、入行销售的意愿是否强烈等。此外，不应对简历筛选抱有过高的期望与把握，简历只是对一个人的初步认识，全面判定需要更多方面的检验。3.心态面试官的心态在整个面试过程中占主导作用，首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。面试官不应是主导应聘者职位命运的审判官。首先，诚意沟通的态度是必不可少的。此外，如何使应聘者对招聘方提出的面试邀约产生兴趣，现在比较流行的一种做法就是“人才营销” 。4.开场白“您好！我是某某公司的经理，请于某某时间某某地点来本公司面试。”这是最简单常见的电话面试邀约。因此，寄希望于对方接听时的礼貌应答，往往与实际邀约效果相差很大。相关人士对此类邀约总结了以下几点，仅供参考：a.“您好！是某某吗？”确认对方身份，也给对方反应的时间。b.“我是某某公司的某某部门。”报出自己的身份。c.“您是想找销售的工作么？”根据个人简历中的求职意向，在最短的时间内再次确认对方的求职需求，如果对方的求职意向与简历上或者公司招聘需求不符，应马上结束通话。d.随意问一些问题，给对方连续说三句话的机会，判断一个人的语言表达能力、思维。e.考察对方以往的工作能力。f.过去最好的业绩。g.月平均收入(与公司情况是否相符，对方高于我方应放弃) 。h.喜欢何种销售方式(判断是否能接受公司的销售方式) 。i.离职原因(虽然没有几个人说的是实话，但看对方能否自圆其说，再次判断其表达能力) 。5.通知时间、地点面试时间：根据公司情况安排时间，不在市区内的尽量安排在下午两点，以便个人有充裕的时间坐车。面试地点：说详细地址，详细到门牌号。能提供个人乘车路线最好，面试官也要有服务的意识。最后一句：重复公司的名字。整个电话面试的时间应控制在5分钟内。6.面试约见打了这么多电话，终于要进行最后的面试了，之前的所有铺垫工作，都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。从人才营销角度来说，约见时面试官要做的就是把公司最好的东西呈现给个人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方。面试官要把公司的产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。另外最重要的就是福利待遇。有的面试官很忌讳谈这个问题。找工作为什么？换工作为什么？薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。直白的说出底薪，没有底薪的要强调提成的比例，让应聘者清楚的了解到努力工作一个月能得到怎样的回报，并向应聘者传输一个概念：努力就有回报，得到回报最多的肯定是最努力的。另外，齐全的福利保障也是个人求职者关注的焦点之一，更是企业正规化的体现点，所以适当的时候将这些信息传达给个人求职者是成功招聘销售人才的必要因素。1.初步判断2.筛选简历3.心态 4.开场白5.通知时间、地点6.面试约见首先准备好个人简历，在给自己进行职业规划及岗位定位的基础上，按照下列渠道求职：1、到你所在地的《人才市场》与企业招工人员面谈；2、网上注册简历，如：JOB168.COM\51JOB.COM都是不错的，只要是你看中的职位，你可以每天发送简历；3、到你所在地市的劳动和社会保障局咨询相关企业的岗位招聘信息；4、你也可以到你所在地市的工业区去看看，有的企业在工厂门口招工的；5、你当地的报纸、报刊也有企业的用工信息，不妨加以留意。6、其次是中介。（要收费的）求职路上多坎坷，须学会戴眼识人！求职过程注意上当受骗！其次是面试：求职前须注意：面试前须准备：一、对该企业的企业文化建设情况、经营情况及你所应聘的岗位设置情况等有一个全面的了解，做到有的放矢；二、准备好个人的简历及有效证件；三、得体的服饰，恰当的语言；四、面试的地点、时间等。面试是对一个求职者临场发挥能力的检测，是对求职者第一印象客观的评价，想给面试者留下良好的印象及增加求职的成功率，基本做到：一、良好的专业水平；二、良好的沟通技巧和临场发挥能力；三、得体的语言（包括肢体语言）四、适当的提问；五、面试的回访。做到上述求职就没问题了，你的旅程就愉快了很多！当然更重要的是给自己有信心，把每一次失败当成你学习的机会儿！用常态面对为佳！上述是求职的基本操作，供你参考！祝你成功！求职指南：六大面试技巧助你获得完美工作托里·约翰逊托里·约翰逊是女性求职公司的创始人和CEO 。他与人合作出版了《女性求职：找工作指南》一书。得到一份工作的面试机会，你只是成功了一半，接下来你还需要全力以赴。以下六个面试技巧，虽然看起来不起眼，却能帮助你获得你所向往的工作职位。当侦探在面试前，你应该尽最大的可能了解你求职的这家公司的情况。该公司是哪年创办的？它的发展方向是什么？它的竞争对手都有谁？它的目标市场和服务对象什么样？阅读有关这家公司的新闻，看看新闻界对它的评价如何。如果它的公众形象低调，或者你根本找不到有关它的报道，那说明了什么问题？做功课面试之前，请对方提供一份该工作的详细职位描述，据此准备自己发言的内容，说明你和该职位的匹配程度，以及你超出该职位的其他能力等等。把你的知识、技能、能力及能留给面试官印象的成就列一个表。找一个你信得过的朋友，和他演练一遍典型的面试问答，然后听听他的意见。你应该介绍一下你自己，你的优点是什么，缺点是什么，哪些方面需要提高。对于诸如“你最不擅长的方面是什么”一类的问题，最好不要用否定句式回答，比如：“我最不擅长打电话向不认识的顾客推销产品。”而要用一种肯定句来回答，比如：“我正在学习电话推销技巧方面的课程。”把一些有用的事例列表备用。比如，要是被问到“如何让不高兴的顾客感到满意”，你就可以很自信地回答出来了。充实你的简历你的简历要准确无误——没有错别字、病句。要列上你过去取得的所有成绩和成果，例如你如何提高销售额、改进服务质量、理顺业务和提高效率等等，例子越多越好。带一份过去工作的文件夹，准备给面试官看。列一份证明人参考表格，其中包括他们的姓名、联系方式，并用一两句话说明他们与你工作上的关系。不过这样做你要事先征得他们的同意，并且确保他们会说对你有利的话。适度地交流别忘了展示你的人格魅力！与面试官进行友好的交流。如果他提到刚度假回来，你可以对他的旅行表现出一定的兴趣。你也可以问问他在公司的经历、他对公司的印象等。注意不要侃过了，而且整个过程你都要保持微笑，从而让别人感受到你的人格魅力。多问上两句为避免自己糊里糊涂就离开，面试结束时，你需要确认聘用的其他步骤。谁负责通知你？采取什么联系方式——电话还是电邮？是否还有一轮面试？如果你被聘用了，那什么时候开始工作？尽可能多了解下一步的安排。一切还没有结束最关键的是要继续跟进。面试之后，立刻给面试官发一封表示感谢的邮件，然后再寄上一封手写的短函。感谢信不要群发，要针对个人，确保你所写的对方的姓名和职位都正确。在双方约定的日子与面试官联系一下，问问他是否还需要你提供些别的材料，以方便对方最后定夺。如果你被录用了并且接受了这个职位，那么祝贺你！给面试官再寄一封感谢短函，告诉他你期待着和他共事。如果你没有被录用，你也不必对这次被拒绝的经历满怀怨恨或者非常生气。明智的做法是，请求对方为你提供一些对未来找工作有帮助的意见，并向对方表示，希望将来有合适职位时他们会再联系你。百度