万达电影|万达蝶变｜砺石！( 二 )
例如在场景创新方面，龙岗万达广场围绕“生态自然”、“科技时尚”与“人文艺术”三个维度，打造了“云庭幻境”、“天空之城”、“平行世界”三大主题空间，并结合业态规划，设置“时代列车、鹏程九天、无限活力、宝贝王国、鹊桥相会、寻味九州与不夜天阶”等七大主题场景，营造出沉浸式的商业氛围。在内容创新方面，除了传统的美食、服装等业态，龙岗万达广场还着重加强了生活、科技与运动等元素，重点布局了全球直采的生鲜超市、黑科技智能生活馆、7000㎡的综合运动馆、华南规模最大、品类最全的20000㎡儿童成长空间与华南规模最大的美食博物馆一级夜经济聚集地。在科技创新方面，龙岗万达广场应用了筑云系统、慧云系统与sMall平台三大科技手段提升商场的智能化运作。其中，筑云系统是全球唯一ISO认证的数字化项目管理体系，帮助龙岗万达广场实现数字化建造，不仅大幅节约了建造成本，还提高了建造效率；慧云系统是全球最先进的智能化管理系统——慧云系统，可以帮助万达广场实现安全绿色运营；sMall平台则是由万达集团与腾讯控股合资成立的丙晟科技公司，研发的商业中心整体数字化解决方案，其帮助万达广场实现了线上线下的融合经营，将消费服务场景延伸到了线上，构建无边界的购物中心。西藏拉萨万达广场、江门台山万达广场与深圳龙岗万达广场，虽只是万达集团今年开业的众多万达广场中的少数几个项目，但巧合的是它们正好代表了万达集团发展的三条重要战略主线。第一条主线是万达广场的全国化布局，第二条主线是万达广场在下沉市场的深耕战略，第三条主线是万达广场的模式升级，这三条主线将足以支持万达广场接下来在数量与质量两个核心要素上的长期可持续增长。根据最新统计数据，万达集团目前在全国开业的万达广场有336座，而通过未来在各个区域市场的继续深耕，保守估计全国至少有容纳1000座万达广场的市场空间。最后但也是最重要的惊喜，就是我们前面提到的三座万达广场有着一个共同的特征，就是它们都是万达商管集团采取轻资产模式与合作伙伴合作完成的。例如深圳龙岗万达广场是万达商管集团与华南城合作，拉萨万达广场是由万达商管集团与拉萨市国有城投公司合作。这些与合作伙伴共同合作完成的万达广场的落地，正是万达商管集团这些年大力推进“轻资产战略”成果的一个缩影。
万达集团官方数据显示，在万达商管集团2019年开业的43座万达广场中，有29个是“轻资产”项目。在2020年计划开业的45座万达广场中，有32个是“轻资产”项目。目前在建的166个万达广场中，轻资产项目有128个。 另外，截至9月底，万达商管集团今年已签约轻资产项目53个，是2019年全年签约40个轻资产项目的1.3倍，预计2020年万达商管集团全年签约轻资产项目将达到65至70个。轻资产战略的顺利推进，让万达集团旗下主要负责万达广场开发运营的万达商管集团于9月28日正式宣布，从2021年开始，万达商管将不再发展重资产项目，即不再投资持有万达广场物业，全面实施轻资产战略，根据万达商管董事会要求，今后每年万达商管将签约轻资产万达广场不低于60个，这标志着万达广场这一核心产品将彻底实现轻资产化。在过往的重资产模式下，主要是万达集团自己出资出地建设万达广场，同时在万达广场旁边配套建设一些写字楼、商铺与住宅等物业，然后通过把配套物业销售后产生的现金流来投资持有万达广场。这种以“售”养“租”的模式，一方面需要较大规模的资金投入，让万达集团背负着巨大的负债压力，另一方面重资产以“售”养“租”的模式不仅需要万达广场有建设用地，还需要配套写字楼、商铺与住宅用地，这导致万达集团在很多城市的核心地理位置无法获取到优质的项目。另外，重资产模式受房地产周期影响较大，房地产市场火热的时候房子卖得好，现金回流快，万达广场的发展速度就快，而房地产市场一旦遇到寒冬，房子不好卖，现金回流慢，就会影响万达广场的发展速度。而在轻资产模式下，建设万达广场的土地和资金主要由合作伙伴提供，而万达商管集团只需充分发挥其在商业资源与商业运营领域的核心能力，以输出万达广场的品牌与管理，负责设计、建设与运营为主，项目产生的租金收益由万达商管集团与投资方按一定比例分成。这样万达商管集团就可以摆脱重资产模式下受房地产周期的影响，不仅无需再背负巨大的资金压力，还可以获得大量重资产模式下无法获得的优质项目。例如龙岗万达广场所处的平湖华南城片区，毗邻广深城际、深惠城际交汇的高铁枢纽平湖站，深圳地铁10号线、17号线、18号线在此交汇，周边3公里拥有超过50万常住人口，10公里覆盖近200万常住人口，是一个难得的优质项目，如果不是采取轻资产模式，万达商管集团很难在深圳这种核心城市的核心位置开发万达广场项目。所以，如果说全国化布局、深耕下沉市场与模式升级这三条主线，为万达广场的长期可持续发展提供了足够的空间，那么轻资产模式则让万达商管集团卸下重装，得以在低资金压力下实现万达广场的扩张速度，让万达商管集团得以抓住大型购物中心这一零售业态在全国大发展的黄金时代，率先在全国各个城市的核心位置提前完成布局，构建起竞争对手无法企及的先发优势与规模优势。例如，万达集团曾在重资产模式下确定目标，到2020年开业240至250个万达广场，而由于轻资产战略的成功落地，截止目前开业336个万达广场的数量，已经远超当初重资产模式下规划的最高目标。另外，随着万达广场规模效应的提升，还将大大带动万达集团旗下万达院线与宝贝王等其他业务的水涨船高。
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