万达电影|万达蝶变｜砺石！( 三 )
另外，万达集团的轻资产战略并非只是基本盘业务万达广场的轻资产战略，而是所有业务的轻资产化。例如，万达集团近3年开业的酒店全部为“轻资产”项目；万达现在已宣布的文旅项目，除2个项目外，都是“轻资产”项目；万达体育在中国落地的赛事，均为“轻资产”项目。2020年，万达集团旗下的万达电影与宝贝王也宣布全面开放加盟，启动轻资产发展战略。万达电影、宝贝王将向合作伙伴输出完整的品牌与管理体系，做到加盟的万达影城、宝贝王与直营店在用户体验上完全一致。过去在重资产自营的模式下，虽然每年万达电影与宝贝王也都在稳健发展，但扩张速度还是受到了较多限制，而特许经营加盟的轻资产模式，将有利于万达电影、宝贝王快速提升终端布局和市场份额，进而巩固行业领先优势。3过去，万达广场所采取的轻资产模式主要在酒店行业有过成功的先例，例如万豪、希尔顿等一些全球知名的酒店管理公司其实并不持有酒店物业，而是主要通过输出品牌与管理而获利，但万达广场的规模体量与管理复杂度远超五星级酒店，在如此复杂的领域成功实践轻资产模式，除了万达，在全球范围内都绝无仅有。而万达集团实现了这一创举，很好地体现了万达集团创始人王建林长期倡导的两个核心商业理念，第一个是创新，第二个是坚持。王健林说，“创新就是要敢于想别人不敢想的事情，敢于做别人不敢做的事情。只有做人无我有的东西，企业才有定价权；坚持就是不要惧怕失败，即使遇到多次挫折但依然持续坚持，这样最终会摸索到一条正确的道路”。
正是这种创新与坚持的商业理念，让万达集团在2001年开启从住宅地产向商业地产业务的转型，在经过无数次的试错后才打造了万达广场这一爆款产品，最终找到了一条区别于其他任何房地产企业的差异化赛道，成功实现商业模式的蝶变。五年前，王健林又敏锐地洞察到重资产模式存在的一些弊端，带领万达集团毅然决然进行轻资产模式转型，在经历了外界大量的嘲讽与质疑后，最终实现轻资产战略的全面落地，转向依靠输出品牌与管理而实现获利，这对于万达集团无疑是商业模式的第二次蝶变。第一次商业模式蝶变，让万达集团脱离住宅地产这个受行业周期影响较大的高风险领域，在商业地产领域找到了一条长而缓的赛道，并且衍生出了万达电影、宝贝王等新型业务；而第二次商业模式的蝶变，让万达集团卸下过去依靠自有资金发展的重装，得以实现依靠品牌与管理的核心优势，在商业地产、文化娱乐等长而缓的赛道上更加敏捷快速的奔跑。
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