制定G时是O的更细化，更精准的描述，目标是尽可能可考量的 。
制定S时，我们往往会把有利于G实现的措施一五一十地搬出来，这是不对的，因为资源有限，无法把有用的举措全部实现 。
所以就需要找到达成G最有ROI的一群举措，所谓策略，就是重点一些，放弃一些 。
【市场调研流程和步骤 如何进行市场调研分析】如果配合SMART会更好些，至少在截止期限（Time-based）和可衡量（Measurable），可达到（Attainable）上更有量化，我把它总结为OGSM-TMA法则 。
市场是动态的，调研也就拥有不确定性，最重要一点，扪心问问团队，这样做一定可以实现目标吗？可行吗？
总结一下：
我们该如何做好市场调研？
我把它总结为6个方面，依次顺序为：界定问题（运用黄金圈思维与5W2H法则）；问题分层（属于小规模）还是高密度决策（战略战术类） 。
自下而上提炼框架（小调研）；自上而下寻找框架（大调研）；
嵌入框架，依次分析问题（运用4P，4C 波士顿 波特五力，SWOT或者二八定律，逻辑树，多维思考），最后输出结论（任务拆解法，OGSM计划法） 。
从公司决策角度如《乔布斯传》所述，任何一个决策都不能依赖全部依赖调研 。
从个人做调研角度，而江河入川，重要的不仅仅是彼岸，祝你与日俱进，一瞬千里 。
文中专业词汇注释及参考：
1.2011年《史蒂夫·乔布斯传》
2.BP：商业计划，年度营销BP即年营销计划
3.4C营销理论：（The Marketing Theory of 4Cs)，四个基本要素即消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication） 。
4.4R营销理论：以关系营销为核心的分析工具，四个基本要素为关联（Relevancy/Relevance），反应（Reaction），关系（Relationship/Relation），报酬（Reward/Retribution）
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