从吴伯凡老师的商业课程中，吴老师将其概括为从层级到光谱的光谱思维，也可以称为棱镜思维，即使用Label和Tags的双重方式去重新校对这个世界 。
我们习惯性的将用户Label化，粗放的标签方式，让我们在探究细分领域以及C端用户行为时受到了极大的阻挠 。
随着近几年用户画像的大热，每个产品人满口都在讲着用户画像，其实并不知道该如何进行用户画像的构建 。
用户的Tags不是靠我们简单的观察就可以得出来的，是需要大量的行为数据以及偏好性数据进行分析得出的 。
人们常常说，爆品好做，但是很难持续地做爆品 。
字节跳动却能够持续输出爆品的一个很重要的原因就是在不停的使用Tag思维，无预设，无定位，通过Tags的不断细分，将其拼凑出一个一个完整的用户，再去寻找其共通的市场可能性，这样的方式才是互联网公司的正道 。
四、厚平台，薄应用：大中台，小前台战略
中台的概念炒热了很多年，市面上著名的相关书籍也很多，比如《企业IT架构转型之道：阿里巴巴的中台战略思想与架构实战》，《中台战略：中台建设与数字商业》等等，都非常推荐一读 。
中台概念在很早就应用于银行等金融类机构，在互联网行业的普及，更多的是源于抢占市场的需要，短时间内且高效的模块化输出，数据驱动前行，已成为了互联网公司的必备良方 。
比如，近期爆火的《荒野乱斗》的母公司Supercell就是个最典型的成功案例 。
Supercell是一家典型的以小团队模式进行游戏开发的公司，一般来说两个员工，或者5个员工，最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为Cell（细胞），这也是公司名字Supercell（超级细胞）的由来 。
团队自己决定做什么样的产品，然后最快的时间推出产品的公测版，看看游戏是否受用户欢迎 。如果用户不欢迎，迅速放弃这个产品，再进行新的尝试，期间几乎没有管理角色的介入 。
团队研发的产品失败后，不但不会受到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，以庆祝他们从失败中学到了东西 。
使用这样的模式使得Supercell公司成为了年税前利润15亿美元的游戏公司，2015年的时候，App畅销排行榜上Top 10的游戏中，Supercell公司开发的《部落冲突》、《海岛奇兵》等爆款就占据了榜单的大半江山 。
而早在2016年6月，中国腾讯公司以86亿美元收购了员工数不超过200人的Supercell公司84.3%的股权，每一名员工人均贡献的估值超过3.54亿人民币，从此走上了人生巅峰 。
我们回到抖音和今日，它背后的逻辑是一样的 。
一个天天看今日的人，每一天都是在向字节跳动汇报你是谁，你从哪里来，你要到哪里去，你真正需要的到底是什么 。
每个人每天都在免费向这家公司汇报自己，在不断地接近于全息化地合成自己的真面目 。
而字节跳动可能从这些已经合成的需求和用户画像当中看出了有一种产品呼之欲出 。
你的诉求、你的偏好历历在目，至于用什么样新的形态满足你的这种需求，那其实是一件很简单的事情，用文字可以，用视频亦可 。
中台在捕捉了数据之后，随后第一步就是猜题，或者说在捕捉痛点，从捕捉笼统的大而化之的需求点和痛点，到越来越丰富、越来越详细的具体的痛点，进而提出解决方案 。
我们通常把各种各样的技术解决方案称为技术储备 。
当发现了新场景时，中台的支援就会及时赶到 。
表面上开发这个产品的人很少，实际上巨大的中台早已做好了准备；即在做这个产品之前很久，其实已经开始做这类产品了，只不过内部的员工有时都察觉不到 。
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