说明，马云今年对整个集团的工作表现还是比较满意的，也意味着整个集团的那个奖金池子比较的高，比较的大，所以大家很开心 。
然后马云给自己打完绩效分数以后，就会给子公司老大打绩效，那些什么子公司CEO、总裁们等等 。
如果，你所在子公司的老大，他的绩效分数被马云打的比较高的话，那你就偷着乐吧 。因为你所在的那个子公司的奖金池就会很大 。
然后，继续给下一层几个子公司老大打分，打完以后再给大部门的资深总监或总监或大区总们打绩效分数 。
每一层都一样，只要你的上级领导的绩效分比较高，你们这个团队的奖金就肯定高，反之肯定就比较少 。
但，总监再往下的经理、主管就不分了，总监那一层的往下就看个人的绩效好不好了，也就意味着，“几个人绩效高，你在部门就分的多，你的绩效比较低，你在部门就分的少” 。
【举个案例】：
马云今年给支付宝打了3.25分，就属于不满足期望，然后给阿里云打了个3.75分，超出期望的绩效 。
结论①、支付宝今年的奖金池，肯定没有阿里云的奖金池钱多 。(奖金池的基数不一样)
比如，我和你是同级同岗同酬，但是我在支付宝，而你在阿里云，我的个人几小时3.8，而你的个人绩效是3.2，按理说“我的奖金应该比你高才对” 。
结论②、结果事实是你拿到手的奖金比我高很多 。(奖金池的基数不一样)
当然，如果我在阿里云，而你在支付宝，那我的奖金会比你多更多 。
这就是马云给年轻人的第二个建议，也是第2个利益分割的时候一个导向，无形中就在引导员工的“集体利益大于个人的利益”，就是利用人的“自私”，你越想赚得多，你就越希望团队赢的多 。
真正做到了把“公司和员工的利益”合二为一 。
员工脑子都很清醒，“我个人好了没用的，只有先帮助我的老板，帮助我的团队成功，我才有可能成功” 。否则，我就不可能成功 。
因此，对于创业者而言：你一定先得问一下自己，“我们公司的目标有没有和员工想要的目标合二为一“?————必须这么干 。
因此，对于打工者而言：你去任何一家公司目的都是为赚钱，那你就的先了解一下，“他们公司的每个阶段的目标是不是与你的个人目标是一致的?————不是就赶快离开 。
你看通过马云的组织保障体系设计，是不是就已经把员工跟阿里的利益挂钩了 。
让员工他们有了向上思维的，是有“大我”的，“大团队”的意识 。
说到这，相信大家应该也明白了，其实我们的领导力和管理水平，就是：
“不要去对抗人性当中小我，而是在满足人性小我的基础上，再把TA大我给激发出来” 。
总结一下，其实我今天给大家分享的马云给年轻人的两个建议，属于一家公司的“顶层设计” 。
就是你这个“土壤”的设计好不好，是不是会直接关系到长在上面的人会怎么样 。
所以相信，现在你应该明白，并认可阿里人为什么要经常说这句话，“只有帮助我的老板成功，帮助我的团队成功，我才能够成功” 。
说实话，不了解实情的吃瓜群众，一定会认为“阿里人都被马云给忽悠了，肯定都让马云给洗脑了”!
有没有?对不对啊?
但是，我给大家解析一下，你们就会明白：
①、“这不是马云忽悠大家，而是大家发自肺腑的真心话” 。
②、同时也恰恰证明马云“懂人性、会管理”，“智商和情商”都比较高 。
所以现在说到洗脑，我反倒想说，有些人经常都洗澡，却不知道给自己的大脑洗个澡 。
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