中原集团|以自媒体机构的模式,运营二手房中介公司,融合而非跨界

中原集团|以自媒体机构的模式,运营二手房中介公司,融合而非跨界

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中原集团|以自媒体机构的模式,运营二手房中介公司,融合而非跨界

房子难卖了 , 这是楼市整体表现 。 更难的不一定是房企 , 也许是房地产中介 。 目前很多城市的新房在做促销 , 在价格上对二手房形成了很强的优势 。 二手房难卖就是理所当然的事情 。
当然 , 中介可以选择去卖新房 , 而且他们已经这么做了 。 不过终究是被动的 , 新房的主动权一直是房企手里 。

市场没有优势 , 是中介的第一难 , 还有就是营销上面的难 。 自媒体时代 , 流量完全分散了 , 各个自媒体平台都在争夺流量 , 而中介做互联网营销还停留在房产门户网站 , 也有一些是已经进入到各短视频平台做推广 。
对于中介公司来说 , 现在要面对两个问题 。 业绩下滑 , 就得找其他方法创收 , 第二就是要维持企业对员工的管理 。

以前营销是要花成本的 , 现在自媒体时代 , 可以把营销做成创收的一种模式 。 同时也可以系统的管控员工在自媒体平台上的创作 。
以自媒体机构也就经常说到的MCN的模式来运营中介公司的管理工作 。 这件事并不复杂 , 就是让员工在主流自媒体平台上注册一个账号 , 然后公司注册一个管理账号(mcn) 。

这件事复杂在如何系统的制作内容 。 这跟在门户网站发房源有区别 , 自媒体平台上面发内容需要有可读性 , 还要避免过度营销 。
【中原集团|以自媒体机构的模式,运营二手房中介公司,融合而非跨界】以内容为主 , 聚集流量 , 并且形成员工的个人品牌同时也形成企业品牌 。 这对员工的素质要求更高了 。 这不是跨界 , 是用自媒体平台的流量为二手房销售业务服务 , 同时增加点新的收入 , 算是融合发展 。

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