青岛市|知名房企“节衣缩食”过冬，福州房企目标“活下去”？
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近日 ， 某知名房企的一份《关于集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》流传网络 ， 倡议提出了7点工作要求 。
一、倡议工作要求
1、转变黄金时代的惯性思维方式 ， 在工作和决策中将经营理念贯穿始终；
2、对不产生价值的动作和开支做减法 ， 花小钱办大事；
3、明确要实现的目标 ， 形成行动方案并坚决执行；
4、不给一线添乱 ， 助力业务打赢；
5、培养当家人意识 ， 以身作则 ， 自上而下形成示范效应；
6、把握尺度 ， 内外有别 ， 既要让利益相关方感受舒服 ， 也要关注员工的情绪；
7、长期坚持 ， 过程中及时复盘反思 。
文件从出行订票、食堂饭菜、下午茶水果 ， 到公务车使用、会议场地、海报与视频制作 ， 事无巨细 ， 都对员工进行了指引 。
二、行业情况
据公开渠道消息 ， 该企业1-10月累计实现合同销售金额同比下降4.4% ， 其中10月单月实现合同销售金额同比下降幅度约19.7% 。 企业前三季度实现归属于上市公司股东的净利润同比减少16% 。
早在三年前的2018年秋季例会上 ， 该企业就率先喊出了“活下去”的口号 。 当时地产行业似乎依然如日中天 ， 新的千亿房企仍不断出现 ， 业内对比言论颇不以为然 ， 许多房企依然高歌猛进 ， 多家闽系房企频造“地王” 。
三年弹指一挥间 ， 此一时彼一时 ， 三年前就未雨绸缪的企业尚且营收、利润同步下滑 ， 提出“节衣缩食”过冬 。 如今“活下去”成为许多房地产企业出现频率最高的三个字 。 曾经风光无限 ， 高杠杆高价拿地的一些闽系房企在“三道红线”下 ， 资金链出现问题而步履维艰 。 福州房地产市场中曾经的风云企业如FS ， TH等均是艰难度日 。 更苦的是掏空6个钱包购买了这些企业新房的刚需购房者 ， 胆战心惊期盼能早日交房 。
【青岛市|知名房企“节衣缩食”过冬，福州房企目标“活下去”？】三、肚子君观点
房地产行业高杠杆、快周转的运作模式 ， 面对限房价、限地价的状况 ， 亟待转变思维 ， 在行业逐渐价值回归公共属性 ， 杠杆收缩的背景下 ， 企业整体还没有从资产运营角度转变思维 ， 难免出现业绩下滑、利润下滑、资金链紧张的情况 。
要想获得合理的经营利润 ， 精打细算对于现在整个地产行业已是必备的能力 ， 不论是“节衣缩食”还是“战时氛围”都是企业面临当前状况需要做出的选择 。 福州土拍市场上 ， 配建100%安置房的地块拍卖热度高自然能够理解了 ， 虽然难有超额利润 ， 但是胜在项目的确定性 。
对于普通刚需人群来说 ， 希望企业“节衣缩食”减的是运营成本 ， 但是不减产品质量 。 产品是企业的生命线 ， 口碑好了 ， 不愁客再来 。
感谢阅读 ， 以上文章由“我的肚子像西瓜那么大”原创 。 沉淀现实世界的“碰撞” ， 与你拓展思想空间的边界 。 欢迎关注与探讨 。
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