管培生|禹洲集团持续强化人才建设，鼓励管培生提升业务视角“到一线去”
秋招季渐渐步入尾声。每年招聘季节，地产行业都是“香饽饽”。然而今年，恰逢行业调整期，不少毕业生因此踟蹰不前：到底房地产行业还值不值得进入？
??先不说从智联招聘联合中国人民大学研究所发布的《2021大学生就业力报告》来看，房地产/建筑业仍然是应届毕业生期望就业的行业第二名。
??单就“择业”这个事情而言，它是一个综合衡量和评估的结果。除了要看行业整体因素，更重要的还是看公司本身能够带来多大的发展机遇。选择一家稳健发展，且能够与公司共同进步的企业，能让人获益匪浅。
??低调却稳健经营了二十多年的禹洲集团（01628.HK），就可以作为这样的一个正面例子。
??十年校招，重视人才建设
??禹洲1994年成立于厦门，2009年在港交所上市，目前已发展成为一家集房地产开发、商业投资运营、酒店运营、物业管理、产业投资和通信科技等多元业务为一体的综合性集团，布局全国39城近180个项目。
??一步步发展壮大，离不开禹洲对人才建设的重视。
??自2011年启动校园招聘，禹洲已经走过10年校招历程。今年，禹洲更是在人才培养上下了一番功夫。
??自8月25日开始，禹洲就启动了2022届校园招聘，持续近三个月时间，在广州、上海、深圳、合肥、武汉、重庆等8所目标高校举行线下宣讲会，现场座无虚席。为了照顾无法到场参加宣讲会的毕业生，禹洲还贴心发布了空中宣讲会视频，观看人数突破20000+。
??提升业务视角，号召管培生“到一线去”
【 管培生|禹洲集团持续强化人才建设，鼓励管培生提升业务视角“到一线去”】??招聘只是人才进入企业的第一步，禹洲对于人才的培养计划也十分健全完善。今年，禹洲将不断丰富的培训体系进行梳理，形成了禹跃、禹苗、禹翼三大管培生品牌，明确不同管培计划的培养定位。
??复盘禹洲的管培生培养模式，不难发现以下特点。
??一是强关注、强激励。
??轮岗历练、一对一带教机制、“1-3-5-8”的成长轨迹，各家房企在校招宣讲时都会讲，但入职后能否切实获得对应培养，是大家最关心的事情。
??在禹洲，这些都有具体的落地方法和切实的培养成果。比如具体考核中，禹洲的管培生每半年就会进行一次述职考核。在管培生发展的黄金期，只有如此密集的考核，才能不拘一格，优者居上。
??“猛将发于卒伍、宰相起于州郡”。入职后的前两年去销售一线、客服一线、工程一线轮岗，是禹洲管培生体系多年来的传统，也是所有培养动作中非常关键的一环，有利于加强管培生对其他业务条线的了解，充分感知客户，在未来形成扎实的专业判断。具备充分的一线专业才能谈未来管理接班，这是禹洲对管培生负责任的表现。
??比如营销条线的禹翼生，首年都需要经过渠道、销售、策划、销管四个必修条线的轮岗培养才可定岗。只有先知道获客、转化的困难，未来才有可能成为一名优秀的营销管理者。
??营销管培生培养方案
??针对禹跃生，禹洲的导师会从综合能力提升与发展视角出发，根据禹跃发展需要制定轮岗计划，如设计岗管培生到与本岗位专业相关的运营、工程、客关条线进行轮岗，有利于帮助他们拓宽大运营视角，锻炼客户思维。
??二是年轻化、客户化。
??除了工作赋能，禹洲也十分重视年轻人的个性化发展，从价值观层面与年轻人产生共鸣。今年，禹洲邀请管培生参演，推出致匠心主题MV《就要匠》，以说唱年轻化的方式，向外界传递禹洲的匠心精神、文化传承和个性坚持。
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