人少，活多，钱没变
说的是不是你？
前几天冷不丁的，一个跟我有过合作的策划发来一条消息：驴哥，我被裁了，以后的工作事宜你跟XX对接。
乍一眼看到这条微信的时候，我第一感觉是，她可能喝醉了，所以才把「被裁」这事这么直接告诉我，毕竟「被裁」，意味着：你能力不行、你是被淘汰的，面子上总是挂不过去。
但是我再看看时间，大中午的还不至于这么早喝醉，我寻思着她估计是向我宣泄对公司的不满：这家公司不行了，要靠裁员才能活下去。
【 甲方|地产人，今年你emo了吗？】但不管什么原因，房企的裁员潮从下半年开始就没断过是不争的事实。
网上流传了这么一张表格。
▲来源：网络
据传，绿地、雅居乐、领地、花样年、宝能、荣盛、金科、阳光城、俊发、中梁、万达等数十家大型房企裁员30%-60%不等。
其实房企这股裁员风早在今年年中就开始刮起来，比较有代表性的就是南宁某本土房企，一嘢裁掉一半的员工，剩下的人员，每个人要负责两个项目。
当然待遇也跟着水降船低。也就是说，人少了，活多了，钱没变。你爱做不做。
甲方的暴脾气
今年达到最巅峰？
在地产行业中，广告公司应该算是众多乙方中最苦逼的那一群人。之前市场好的时候，项目卖得好，甲方乙方其乐融融一家人。
今年市场风向一变，成交锐减，售楼部的苍蝇比客户还多的时候，甲方的暴脾气在微信沟通群里显露无疑。
你永远都不知道：亲，海报出稿了吗？的下一句是不是：半个小时见不到海报，下个月换公司。
一位在广告公司做了7年策划总监的友仔跟我说：今年是甲方脾气最大的一年。提报十提九不过还是小事，抓狂的是平时的刷屏海报、日常物料都开始疯狂挑刺了。
他跟我说了他服务2年的柳州项目的故事。
这个项目之前服务都很顺畅，今年年中开始，推广要创意要噱头，现场物料每周一更换，保持调性的情况下还不能重复；一张朋友圈节气刷屏海报可以纠结一个礼拜，好几次节点到了，甲方觉得没有创意最后不发了，搞得公司项目组疲惫不堪。
最后三方开会跟领导汇做项目总结的时候，代理和甲方齐刷刷把锅甩给了广告公司：推广缺乏创意，导致项目信息输出缺失，影响项目销售，最终广告公司被祭天。
跟我说完这些，友仔吸了一口烟，无奈道：甲方在我们乙方看来都是病人，房子卖得好的时候不发病，销量一差就发病。不过，就像自己家的孩子一样，生病谁还没点脾气，过了就好了。做得了广告乙方这一行，即使张飞的暴脾气，跟客户多磨两年也会磨成丫鬟。
友仔说着这些话的时候，我发现他的语气是无奈的，但是脸上表情却写满了不屑与无所谓。
广告人矛盾的点大概就是：追寻创意与梦想的路上，总要与填报肚子的面包妥协，只不过今年的面包太难啃，但你还不得不吃。
这段算送的
就在我写这篇文的时候，我家的电灯开关坏了。
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