就攻坚战的方式看，由自下而上的层层汇报，转为自上而下统一协调和组织实施，由集团—区域—项目的“三级管控”转为由集团直接到城市公司的“二级管控”。这是一个较大的转变，尤其是在泰禾目前的处境之下，泰禾人必须要有新的适应能力。
第五篇：《穿过暴风雨 | 万科2021秋季例会侧记》
发文时间：2021年9月22日
作者：万周君
背景：在地产转折剧变的节点下，郁亮在万科秋季例会用“竹节”理论比喻企业的生存发展。
内容节选：
稻盛和夫有一个“竹节”理论。他用竹子的成长来比喻企业的发展，克服了一次萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。他说，这样的竹节是至关重要的。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。而有了许多这样的竹节，才能支撑企业再次成长，并使企业的结构变得强固而坚韧。
9月17日，万科秋季例会最后的总结发言，郁亮的16页PPT里，有11页讲的就是这样一个“竹节”的故事：1994-2001年，万科的“减法与专业化阶段”。
第六篇：《宝爷家书》
发文时间：2021年10月8日
作者：曾宝宝
背景：9月29日凌晨，花样年遭遇“黑天鹅”事件，创始人曾宝宝向全体员工发“家书”。
内容节选：
事情来了，不逃避;遇到问题，去解决。此为无惧。
没有为各位守好抵御严寒的屏障，对不住!但花样年绝不躺平，这是我和公司管理层的态度，也是每一位花花对业主、对合作伙伴及投资人的承诺。
目前，公司管理层正积极与政府部门、境内外金融机构、合作伙伴诚恳磋商，力争控制和消弭风险，早日走出流动性困境。恳请大家给予公司时间与信任。
花样年是梅花，数九寒冬也能支棱，旺盛。花样年是蝴蝶兰，大风大雨里也淡定，常新。花样年是野草，寒冬过后，春风吹又生。
第七篇：《任泽平：谏言、真相与几句心里话》
发文时间：2021年10月11日
作者：任泽平
背景：有经济学家称任泽平拿着1500万年薪，忽悠许家印搞多元化致恒大发生危机，任泽平正面回应。
内容节选：
我一直觉得，做人一定要堂堂正正，浩浩荡荡，公道自在人心。经历了一些媒体事件后，感到有时谣言比真相传的快，才明白以正视听、还原真相很有必要，让疑惑消解于阳光之下。
我于2017年12月加盟恒大，初衷是作为一名经济学者近距离观察研究房地产以及民营企业运营，之前了解不多。就像我在2009年公考进国务院发展研究中心，初衷是研究公共政策是怎么出台的一样。
在2018年2-4月我牵头研究院提供的公司报告上，明确提出谏言：“防范化解重大风险是未来三年三大攻坚战之首，任何市场主体都不要抱有侥幸心理；防范化解重大风险主要是金融风险、财政风险、房地产风险等；潜在风险：金融条件收紧，资金变紧变贵，中小房企资金链断裂风险”。
但是我谏言降负债、反对多元化的事，在一次公司干部大会上大受批评，而且还批评了很长一段时间，大致的意思就是我格局不够、认识不到公司重大战略。这事恒大的很多高管、员工都知道。刚入职，本打算有所作为，结果就遇到了挫折，对我打击不小，可能很多人包括我并不足够了解企业文化。
第八篇：《老板压上了家产，而我想哭泣》
发文时间：2021年11月2日
作者：一个微不足道的地产人
背景：某房企发生流动性危机，一名员工写下自己的切身感受。
内容节选：
现在是凌晨02:02分，我一个人坐在冰冷的会议室里，写下我的感受，如此种种不为别的，只为我是一个地产人，并且我也很爱我的公司，一路走来看着它成长、也见证着我的成长。
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