跑步机十公里 2012跑步机十大品牌( 二 ) _云知道

一方面，迪卡侬通过对产业链条优化，抓住高附加值的环节，如设计、零售，并且依靠终端的销售规模在原材料采购方面取得优势，压低成本；另一方面，对于低附加值的环节如生产，迪卡侬则通过“全球布局”思维，选择劳动力成本较为低廉的地区进行生产，实现成本的深度下沉。

此外，在产品的细分市场，迪卡侬将所有商品按运动类别分成11个区域，消费者不仅买到常见运动的产品，如游泳、球类、健身产品、帐篷、专业睡袋、指南针、防潮垫等产品外，也可以买到相对小众的马术、高尔夫、潜水的相关产品。同时，迪卡侬的陈列顺序也是按照价格由低到高排列。价格便宜、性价比最高的商品被摆在了蓝色的货架上，处在同类产品的最前面，以此吸引顾客流量。

同时，迪卡侬也可以说是体育产品中体验式服务的翘楚。迪卡侬在中国门店基本都是4000平方米以上的标配，部分旗舰大店甚至达到8000平方米。在商场外部，迪卡侬设有运动场，一般是篮球场、羽毛球和五人足球场中的一种。在商场内部，迪卡侬则会开辟一些免费的场地为顾客提供运动锻炼的机会。

甚至只有在路边摊才有的“先尝后买”，在迪卡侬也可以实现。你可以穿着轮滑鞋在体验区体验轮滑的感觉；也可以扶着轮滑区周围的栏杆尝试着学习轮滑。同时，迪卡侬还提供全套的护具供消费者免费使用。
低价保质靠不靠谱
凭借模式的成功，消费人群日益增加，迪卡侬中国业绩的表现也可圈可点。今年4月，迪卡侬首次宣布多项关于中国市场的业绩表现。
据媒体报道，2017年，迪卡侬营收首次突破100亿元，达到105亿元；今年2月迪卡侬公布的财报显示，集团2017年在全球零售营业额达到110亿欧元，较上一财年同比增长11% 。目前迪卡侬法国以外的海外市场占比为69%，同比增长13.4%至76亿欧元；中国作为迪卡侬最大的海外市场，自2013年迪卡侬进入中国以来，四年间实体商场数量从70-267家，营业额从40亿元人民币-105亿元人民币。

但是，在业绩喜人的背后，款式和质量问题也正成为消费者关注点。一位曾经在迪卡侬从事过兼职的女士向北京商报采访人员介绍说：“作为一名曾经在迪卡侬做过的兼职的员工，我感觉迪卡侬的很多衣服每年新款也只是换了颜色。”
谈及质量，据业内人士介绍，迪卡侬的产品生产，就像融合了木桶原理一样。市场上很多品牌使用的面料和织带等都比迪卡侬用的质量要好，但因为缝合技术不佳等问题，做的并不结实。而迪卡侬的成功就在于掌握了产品各方面的均衡点，注重了缝合技术，使产品足够结实，让产品在没有极端短板的前提下，有效的控制成本。
这也在购买过迪卡侬商品的消费者万先生口中得到证实：“我曾在迪卡侬买过一个70升手提便携可收纳包，装40-50斤物品没有问题。袋子用了好久提手也没坏，比我买的有些专业品牌质量强多了，价格也才不到100元。”