指标目的
设立此目标是为了控制资本性支出，使企业的固定资产支出更趋合理 。
指标测度
利润/（维修费＋固定资产支出费用＋低值易耗品支出费用）
测度时间
季度或半年测度
备注
学习与成长类指标：
指标名称
关键人才流失率
指标诠释
反映了根据企业战略发展所需要关键岗位和关键人才，通过各级管理者的人才意识提高企业人才配置能力 。
指标目的
设立此目标的目的是反映企业对关键人才的重视程度，强化各级管理者对关键人才的培养和注重，通过人力资源管理吸引人才，防止人才流失 。
指标测度
关键人才离职数/系统关键人才数
测度时间
季度测度
备注
关键人才指业务主办级（含主办）以上人员或企业设定的关键人才库人员 。
指标名称
计算机等级达标率
指标诠释
反映了企业的IT水平，企业信息化建设的程度 。
指标目的
设立此目标是为了提高不同职位族的员工的计算机水平，最大限度地发挥软件的使用效果 。
指标测度
计算机水平达级人数/应达级人数
测度时间
季度测度
备注
指标名称
培训体系健全性
指标诠释
反映了企业内部经验的共享性和流转性，是企业及其成员长期成长和进步的能力，是提高组织专业化程度、组织效率得以改善的基础性指标 。
指标目的
设立此目标是为了强化各级组织培训体系的完善性，知识和经验的共享性，迅速提高员工的适岗能力 。
指标测度
课程体系完善性，教材完备、实用，人均培训课时数，每门课有3个以上兼职讲师
测度时间
年度测度
备注
指标名称
人才合格率
指标诠释
反映企业战略发展所需要的人力资源配置，是企业人力资源状况和人才的优良程度提高的表现，是组织成长和组织效率提升的先行指标 。
指标目的
设立此项指标是为了促进企业的人力资源现状的改善，加强专业化管理能力并为组织员工的进步明确方向 。
指标测度
系统内满足职位说明书任职资格人数/系统总人数
测度时间
季度或半年测度
备注
指标名称
人员流动率
指标诠释
反映了人力资源战略实施的有效性，人员素质提高的速度和程度，揭示了组织士气和组织运行的效率 。
指标目的
设立此目标是为了提高人员适岗程度，进而提高部门的整体素质 。
指标测度
系统变动人数/系统人数
测度时间
半年测度
备注
指标名称
系统人均培训时数
指标诠释
反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标 。
指标目的
设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善 。
指标测度
培训总时数（小时）/系统总人数
测度时间
月度测度
备注
关键绩效指标设定及评核表
员工姓名
员工编号
职位
职位编号
评估周期
关键绩效指标设定
关键绩效指标评核
此栏仅限人力资源部填写
关键绩效指标
权重
实际结果
完成率或分数
变动薪酬获得率
1
2
3
4
5
直属上司/董事会设定：
被考核者确认：
直属上司/董事会评核：
被考核者确认：
最终结果：
#弗布克##绩效指标#
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