指标目的
设立此目标是为了将药品损坏、丢失、被盗降低到最小，提高全员的防损意识 。
指标测度
∑(损失数量*零售价)/ ∑(进货数量*零售价)
测度时间
两月或季度测度
备注
损耗指接收进货时的商品零售值与售出后获取的零售值之间的差额
指标名称
业务拓展比率
指标诠释
反映了企业对新业务领域的认识与创新能力 。
指标目的
设立此目标是为了促进组织进行业务相关性的扩展，增加创利的渠道 。
指标测度
新增业务数量/原有业务数量
测度时间
年度测度
备注
指标名称
营销方案的质量
指标诠释
反映了企业对市场变化的敏感度，最终体现出企业营销策划的投入与产出的效果 。
指标目的
设立此目标是为了提高组织成员的企划能力，使营销方案能够更好地满足客户的需求 。
指标测度
问卷评定
测度时间
一事一记录，月度或季度合计测度
备注
由专家组进行投票测度
指标名称
组织员工调配及时度
指标诠释
反映了组织对人力资源战略实施的统筹性，组织业绩评价系统的有效性，提高岗位适配度最终提高组织效率 。
指标目的
设立此目标是为了提高人员配置的速度，增强工作的计划性，降低人力成本 。
指标测度
(实际到岗时间-制度规定应到岗的时间)/制度规定应到岗的时间
测度时间
季度或半年
备注
指标名称
指导的前瞻性
指标诠释
反映了组织人力资源结构的有效性，企业专业化管理的深度和广度，深层次上体现了企业战略的执行能力 。
指标目的
设立此目标是为了强化行政中心各部门对战略的理解，策略的制定及政策指导性 。
指标测度
经理办公会和业务部门评定
测度时间
年度测度
备注
指标名称
招投标采购金额比率
指标诠释
反映了企业采购管理的水平，最终体现企业的组织效率 。
指标目的
设立此目标是为了促进采购工作的公开性和规范化，合理降低采购成本 。
指标测度
招投标金额/总采购金额
测度时间
季度或半年测度
备注
指标名称
资产使用率
指标诠释
反映了企业固定资产的管理水平，控制固定资产支出，降低企业的运营成本 。
指标目的
设立此目标是为了提高固定资产的使用率，降低闲置资产的数量 。
指标测度
使用的固定资产总额/固定资产总额
测度时间
半年测度
备注
指标名称
制度建设
指标诠释
反映了企业经营和管理的规范化程度，最终体现为企业运行依赖于制度而不是人 。
指标目的
设立此目标是为了加强流程和制度的规范化建设进度，避免在经营中出现类似的问题 。
指标测度
公布执行的制度数量/应出台的制度数量
测度时间
半年测度
备注
指标名称
政令传达的及时性
指标诠释
反映了公司政令运行的效果，体现了组织运行的效率 。
指标目的
设立此目标是为了提高行政系统传达政令的及时性与有效性，保证公司政令的畅通 。
指标测度
(实际传达时间-制度规定的时间)/制度规定时间
测度时间
一次一记录，季度合计测度
备注
指标名称
资本支出贡献率
指标诠释
反映了企业设备维修保养的及时性，资本支出的合理性，提高企业资产管理的水平 。
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