设立此指标是为了评价企业精细化管理的水平 。
指标测度
(当期KPI手册指标数-上期KPI手册指标数)/ 上期KPI手册指标数
测度时间
季度测度
备注
指标名称
品类商品销售份额
指标诠释
反应企业所售商品的市场亲度以及市场占有能力，揭示了企业的运营效果 。
指标目的
设立此项指标是为了牵引企业从市场源头开始优化商品结构，提升商品的获利能力，向顾客提供适宜的商品 。
指标测度
品类商品的销售收入/总销售收入
测度时间
每月测度
备注
企业管理者可以有意识的通过调节品类商品的销售份额来改善收入结构
指标名称
集中采购金额占总金额的比率
指标诠释
反映了企业计划管理的程度，采购管理的效率，最终体现企业的组织效率 。
指标目的
设立此目标是为了增强采购工作的计划性，缩短采购到货的时间，降低采购次数，促进采购工作的规范化，降低采购成本 。
指标测度
集中采购金额/总采购金额
测度时间
季度或半年测度
备注
不含招投标采购金额，集中采购为同类商品一定时间内不重复采购 。
指标名称
品类商品展示面积分配
指标诠释
反映了企业满足商品与消费者需求相一致的能力，最终体现了企业经营的精细化程度 。
指标目的
设立此项指标是为了以销售额(利润)为依据分配营业面积(销售空间)，加强对采购的指导隆 。
指标测度
品类销售额/总销售额 * 总展柜面积
测度时间
月度或季度测度
备注
指标名称
人均服务面积
指标诠释
反映了市场规模和人力资源配置的合理性，企业专业化管理的水平，揭示了企业运行的效率和效果 。
指标目的
设立此目标是为了提高不同岗位人员的工作协同、分工效果，控制人力成本的增加 。
指标测度
市场的建筑面积/(市场管理员+物业工人+保安人员)
测度时间
月度或季度测度
备 注
指标名称
人均服务规模
指标诠释
反映了专业管理族对企业经营活动的支持能力，深层次上是控制专业族人力成本的增长幅度低于企业营收规模增长幅度 。
指标目的
设立此目标是为了测度专业族对销售收入的贡献，通过适度的控制人力成本的投入来实现最大的企业效益 。
指标测度
销售收入/系统 (专业族) 人数
测度时间
月度或季度测度
备注
指标名称
人均服务商户数量
指标诠释
反映了企业的组织效率以及商户质量提高的幅度，最终表现出经营业态的升级 。
指标目的
设立此目标是为了衡量管理员的工作量，管理幅度 。
指标测度
商户数量/市场管理员
测度时间
月度或季度测度
备注
指标名称
人力资源结构优化
指标诠释
反应企业人力资本的优良程度，人力资源的结构化改变将成为组织能否适应新的市场环境的基础条件
指标目的
设立此项指标是为了加快企业的人力资源结构优良化的进程 。
指标测度
（目标值-内部结构改善的平均值）/目标值
测度时间
半年或年度测度
备注
指标名称
软性文章发表数量
指标诠释
反映了企业在社会中的形象，政府、媒体、社会对企业的关注程度 。
指标目的
设立此目标是为了引导企划部门利用最少的投入产出最大的效益，提高宣传的可信度 。
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