测度时间
年度测度
备注
指标名称
单位面积能源消耗
指标诠释
反映了企业运营管理的精细化程度，员工工作的积极性与创造性，最终体现出组织的获利能力 。
指标目的
设立此目标是为了控制企业的能源支出，降低企业的运营成本 。
指标测度
能源净支出额/建筑面积
测度时间
季度测度
备注
能源指水、电、煤气、煤、采暖费等
指标名称
负面报导的数量
指标诠释
反映了企业的公共关系水平，组织的服务质量和组织效率，组织成员之间的协作意识和效果，最终体现出企业的整体形象 。
指标目的
设立此目标是为了降低企业负面报导的次数，挽回无形资产的损失 。
指标测度
刊登的数量 。
测度时间
季度测度
备注
指标名称
计划目标完成率
指标诠释
反映了企业一定时期内所关注的重点，深刻揭示了企业资源配置的方式，以及组织的运营效率 。
指标目的
设立此项指标是为了促进部门对年度目标理解，提高组织以及组织成员对目标的关注程度，以及围绕目标而改进效率，增加年度目标实施过程中的可控性，保证年度目标的实现 。
指标测度
实际完成目标/计划目标
测度时间
月度或季度测度
备注
主要指难以量化的考核，公司的主要工作 。
指标名称
建议的执行比例
指标诠释
反映了企业的变革能力，执行能力，最终体现为企业适应环境变化时的组织效率 。
指标目的
设立此目标是为了降低组织再一次犯错误的可能性，增强规范化 。
指标测度
建议的执行数/总建议数（以分析报告数为准）
测度时间
季度测度
备注
建议的执行数以公布的制度或相应部门的规章为准，总建议数指报告中提出的建议数量 。
指标名称
及时度(需求反映速度)
指标诠释
反应企业的市场观念和客户至上的原则贯彻的程度，可表现出企业是否有官僚化的倾向，组织的运行效率是否正常，提供了改进组织效率的途径和方向 。
指标目的
设立此目标是为了评价需求的反映时间，以衡量组织成员的工作积极性、主动性，衡量成员的工作能力 。
指标测度
完成的时间-制度规定的时间/制度规定时间
测度时间
一事一记录，月度或季度合计测度
备注
及时性可以指：审批、活动、维修、请购、调配、工资发放等各项工作中满足客户需求的时间 。
指标名称
可行性报告的分析质量
指标诠释
反映了企业员工的综合素质，企业运作的基本规则，最终体现为企业战略决策能力 。
指标目的
设立此目标是为了加强决策的科学性，避免决策失误 。
指标测度
上级主管
测度时间
一事一议，累计评价
备注
指标名称
捆绑广告比例
指标诠释
反映了公司的策划能力，最终体现出市场与商户的战略合作伙伴关系 。
指标目的
设立此目标是为了加强市场联动的效果，服务于商户，同时降低企业的直接广告投入 。
指标测度
捆绑广告的收入/总广告支出
测度时间
季度测度
备注
捆邦广告指企划部为各市场所属商户进行的广告宣传
指标名称
KPI指标的更新率
指标诠释
反映了企业业绩管理实施的精细化程度，及战略与组织运作联系的紧密性 。
指标目的
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