2012年8月，香港一场庆祝哆啦A梦（2112年出生）100年后诞辰的创意展上，一个由2300多颗钻石、860多颗红宝石、4000多颗蓝宝石以及近400克18K白金，共花费800万元手工制成的“全球最贵”哆啦A梦将展览推向了高潮 。
打造这个哆啦A梦的，正是珠宝企业潮宏基 。
在我国的珠宝品牌中，潮宏基颇有特色，有着“时尚”和“K金之王”两个鲜明的标签，且是内地珠宝企业中成立较早的 。不过，从营收规模和市值来看，潮宏基早已被同行越落越远 。究其原因，与其选择的渠道和布局多元化不无关系 。
最几年，在整个珠宝行业“下沉”的趋势下，潮宏基也开始聚焦主业、加大对下沉市场的开拓 。
【花13亿买包没赚到 K金之王走回老路】 01、爱创新的“疯子”
广东潮汕商人和福建莆田商人，是我国黄金行业最重要的两股力量 。最早，潮汕商人多做黄金加工，而莆田商人则以黄金产品批发零售为主 。
潮宏基的董事长廖创宾就是潮汕人，潮汕人本就爱经商，再加上汕头早在1981年就成了经济特区，所以上世纪八九十年代开始，潮汕地区的经商氛围十分浓厚 。
1989年，刚上高二的廖创宾选择辍学，跟父亲廖木枝一起做生意 。他在接受《环球企业家》采访时曾说：“那时，在潮汕农村，十八、十九岁大的孩子不出去赚钱会让人瞧不起的 。”
廖创宾刚做生意的时候，他老家潮阳整个村都做黄金加工 。不过，廖木枝家里不做加工，他带着儿子走南闯北收黄金、委托加工，再卖出去，从中赚取差价 。那时，东北地区是他们的主要市场 。
黄金价格固定，光靠做中间商赚差价，天花板终究太低 。1996年，潮宏基公司成立 。当时，大部分的同行都以黄金产品为主，廖创宾则选择主打附加值更高的K金和镶嵌产品 。
K金是黄金与其他金属熔合而成的合金，可配制成各种颜色，按含金量多少分为9K、18K、22K和24K等，18K金的黄金含量是75%，24K金的黄金含量是100% 。
不仅在产品上创新，廖创宾还是内地民营珠宝商中最早做品牌的那批 。1997年，他推出了“潮宏基”品牌，那时，周大生、周六福等都还没成立 。
在开店的过程中，廖创宾一度被业内视为“疯子” 。
当时，内地珠宝行业开专柜的很少 。潮宏基不仅学港资品牌在百货商场开专柜，还花大价钱装修店面 。据廖创宾说，当时他们一个专柜装修就花了20万，而且为了保证营业员的服务质量，他还想办法说服商场里的营业员丢下国营企业的铁饭碗，给自己打工 。
廖创宾的创新和“疯”，还体现在他对于做原创设计的坚持 。
据《绿色中国》报道，1999年，中国珠宝首饰行业协会的秘书长想做一个珠宝首饰设计大赛，在寻找赞助商的过程中，被很多企业拒绝，最后还是潮宏基做了大赛的赞助商，而且连续赞助了两届 。
2003年，廖创宾去国外度蜜月的途中，为了面试设计师，还中途去了一趟香港 。重视设计，让潮宏基把“时尚”打造成了自己区别于其他品牌的特色 。
其实，国内珠宝品牌，尤其是内地的珠宝品牌，大都不重视研发设计，而看重渠道开拓 。拥有十年珠宝零售经验的赵帆分析，这主要是因为行业对于原创设计的保护不够，大家就会互相抄设计 。
时至今日，潮宏基在研发上的投入仍处行业前列 。以2021年为例，潮宏基的研发费用为0.65亿元，研发费用率达1.4%，而周大生和老凤祥的研发费用率则分别为0.15%和0.05% 。
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