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目前SAP的咨询师要求月薪四五万，但是和做其他软件的咨询师相比，综合能力简直不值这个价 。这是供求关系的扭曲 。这种扭曲加剧了这么多年，我感觉行业问题很多 。就我的感受，我想对人才培养发表一点拙见:
SAP只是一个软件 。即使很复杂，也有那么多人才想进入其中 。为什么这么多年都这么缺乏？我觉得中国大部分公司只注重短期利益的表现 。SAP人才稀缺，但大部分公司不愿意培养新人，总是给新人进入人行制造很多障碍 。
我说的新人，不仅仅指刚毕业的 。很多有其他ERP经验的人总是被拒 。我也参加过招聘新人的面试，感受如下:
1)招聘人员总会问一些特殊的SAP问题 。这是在招新人吗？一个ERP行业多年的顾问，还不如一个只参加过几天培训或者玩过IDES的人 。优秀咨询师的标准是什么？
2)企业宁愿雇一个刚毕业的，也不愿意雇一个SAP的ERP顾问，很便宜，但是三个月或者半年后，产出能一样吗？
3)即使我加入了做SAP的公司，公司的培训也是一塌糊涂，基本处于放羊状态，美其名曰顾问要有自学能力 。事实上，它缺乏一个良好的培训机制，以便培训人员、新人和公司能够尽快受益 。
4)做SAP的人总说SAP很复杂，很玄乎 。其实主要是心态的问题，是一种很封闭的心态 。他们只知道SAP顾问需要这样那样的能力，却忘了他们在老兵眼里是多么无知 。更重要的是，他们不知道如何选拔和快速培养一个新手成为优秀的咨询师 。当然，大部分招聘人员根本不需要知道这些，因为只有老板才会去想 。以前我们公司招的新人，半年或者三个月就能进项目，一月份进项目就能承担主要责任 。这样的公司在国内真的很少见 。
5)很多SAP的高级顾问都太自大，太自以为是 。比如一个非财务顾问，几年前通过自学成为财务顾问，他问了我两个问题，我完全不懂 。他还是不解释，最后说我对金融一窍不通 。其实就是他提问的本意，不是用财务人员的惯用语言，用他的语言表达出来的 。
6)最后说说跳槽 。很多公司抱怨顾问总是跳槽，培训一个人刚做了一个项目就跳槽，得不偿失 。我个人认为这其实是不愿意广泛培养新人造成的恶性循环 。一个新人历尽艰辛，当然要求高回报 。
【SAP新人入行太难 sap入行太难】面向SAP用户的SAP顾问
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