鸿星尔克产品广告案例分析 _云知道

编辑导语：近几年来，国货风潮持续走热，越来越的国人支持国货，甚至是进行“野性消费” ，这些国货品牌成功的背后正是因为其坚持走正确的方向，本篇文章作者分析了鸿星尔克、白象、蜂花三大国货品牌让消费者“野性消费”的原因，一起来看一下。

又一个品牌因为野性消费被推上热搜。
北京冬残奥会期间，白象因为员工有三分之一是残障人士，被网友送上了热搜。
315土坑酸菜问题曝光后，白象的霸气回应再次赢得大批网友点赞。
有网友哭谏白象去买个热榜，结果是白象没有花钱，但热榜有了。

跟随热搜而来的是“野性消费” ，白象在315回应之后，因为相比其他品牌纯正国货的身份，以及企业大量雇佣残疾人的行为被大量讨论。
大批网友涌入官方直播间，带来“7天销售额破千万”的成绩，官方不得不呼吁消费者理性消费。
这一幕似曾相识，去年鸿星尔克因为在河南洪涝灾害后低调捐款5000万，而被消费者送上热搜，并引发大批消费者到直播间消费。
同样是国货品牌的蜂花，因为“不打广告，物美价廉，却快要倒闭了”而被网友们推上热搜，短时间内直播间被买爆。
鸿星尔克、白象们的“野性消费”现象并不罕见。
事实上，早在论坛时代王老吉就有过类似的案例，只不过那个案例是王老吉策划的。
2008年5月19日，王老吉（就是现在的加多宝）宣布为汶川地震捐助1亿元的第二天，天涯论坛上出现了一个标题为《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》的帖子。
那个帖子的内容异常简单：“王老吉，你够狠！捐一个亿，胆敢是王石的200倍！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”
这个名为封杀实为营销的帖子，在那个新浪微博还没有诞生的年代，就获得了超过100万的点击量和超过5000的回复量。
很多人也正是从汶川地震之后开始对王老吉耳熟能详，而“怕上火喝王老吉”的广告语似乎也从那时开始越来越悦耳。
从这个角度来讲，王老吉可称为是“野性消费之父” 。
不管是王老吉主动策划也好，还是白象、鸿星尔克们被网友被动推上热搜也好。
一个值得思考的问题是：为什么这些做出善意行为的国货品牌会促进我们的非理性消费？
一、品牌的示弱传播当我们去看白象、鸿星尔克、蜂花在网络上的舆论走向时，可能会发现它们在与公众沟通时，并没有展现自己强大的一面，而是以一种弱者的姿态出现。
鸿星尔克年亏损超2亿，却捐出5000万，白象1/3员工是残疾人，蜂花更是因为被传因为价格太低快倒闭了而引发大批网友同情。
示弱是营销的一种，它给人的印象是“我非常努力，只不过运气不好而已” 。
这与很多人的人生相似，拥有同样经历的人会感同身受并对此抱有同情。
【鸿星尔克产品广告案例分析】比如很多品牌会讲自己卑微的起源，以及它如何克服千辛万苦，终于获得成功的种种细节，就像谷歌、惠普、苹果都喜欢说他们是从车库开始的。