策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题 。
只有这样，你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言，就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题 。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大 。
自己产品特性又觉得不痛不痒，货架上的产品又已经撑不下了 。终端、渠道、媒体的成本又十分之高 。
这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力 。
怎么样化繁为简呢？这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力，一定要看表象背后的本质是什么 。读过高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的关系 。
你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样把问题层层剥开，为什么是层层剥开?因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系，由A推出B ，由B推出C一直把你的结论推出来 。
结论一定是推出来的，不是想出来的 。方法一定要有理有据，不能是天马行空，想到一种传播方式就拿来用用 。
14. 不同行业和品牌，对你职业成长速度不同
不同的行业、待遇的差别是很大的 。在这里我不讨论待遇的差别，策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长，策略性的广告公司自不必说，如果你能够承受大的工作压力 。
就一般性行业来说，我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准：
第一，透明度高的行业 。
这个行业的产品都存在于你的日常生活当中，譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些，但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低 。
第二，看行业的竞争类型 。
不同的行业它竞争的导向不一样：
IT是以技术为先导的产业；地产是以资本为平台的产业；奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业；快销品是以市场竞争为主要的产业 。
所以，你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业，做策划一定要选择市场营销专业度高的产业，你在这个公司当中才有说话的机会。
第三，看行业产品的附加值 。
品牌一定是有附加值的，如果没有附加值，那只是产品之争、卖点之争、价格之争，这样低层次的竞争我想你是不会去的 。
因为那不能体现策划的精髓 。再有，高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入 。
第四，行业的空间和规模 。
首先，这个行业的竞争者越多越好，越多的话你的空间也越大，也足以保证你将来不会转行，转行是资源的极大浪费，规模越大也越好，譬如全国性的和区域的，我想谁都能够明白 。
15. 策划人对创意的信心
在你一直冥思苦想，创意和概念一直关在黑匣子里的时候，请不要灰心，这个时候你一定要相信两点：
1）办法总比问题多，什么问题一定有很多种办法；
2）万事万物，都一定存在联系的；或者说，在任何两个事物里边都至少能够提炼出N个相同点;
实在想不出来，我再告诉你3个办法：
1）把问题转个身，看看对手的概念是什么那你就做它概念的对立面；
2）找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现；
3）引入新的元素，转换目标群，改变产品设计;引入新的功能，叠加其他产品的功能等等 。
关于创意的方法，我也还在学习当中 。说到这里，我可以抛给大家两个问题，考考你的创意 。
1）造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去?
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