还有些公司把策划分的很细,譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划 。
在这当中活动策划是最低级的,如果你想在这个行业的话,活动策划一定不要做太久,一定要往项目和品牌方面转变 。
10. 做策划方案的金字塔论
策划人经常会做方案的,我看过版上的几个方案,一看我就知道是入行不久 。为什么?一个好方案我觉得就是:找准一个好的目标,找到一种好的方法 。
安排一个强势的执行,方案一开始必须设立有目标 。也就是说你的这个方案是需要解决什么 。
很多人做方案的时候都有这样的说法:提高知名度、为上市做铺垫/提升销售额……我觉得这种目标太模糊了 。
策划一定要精准,你的一次策划就可以提升知名度了吗?品牌的锻造不是一天、一次,而是长久的支持,还需要与时俱进 。
再有很多的策划方案,在模糊的目标之下这种错误暂且不论,策划的方法完全脱离,也就是说倒回去看的话,你的方法能不能支撑起你的目标 。
一个方案就像一个金字塔,顶端是你的目标,但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样,把这些东西整合在一起朝一个方向发力,你才能爬上你的金字塔 。
这就是方案的方法论,有效的方法才能够攀上顶端,回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?
11. 策划人凭什么挺直腰板?
一次又一次的跳槽,为什么工作就那么难找,而且工资就是不涨? 有朝一日,你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目?
那我告诉你,只要你足够坚持、沉淀、再加上好的方法以及努力 。正所谓厚积薄发,有朝一日你会成功的 。
但是,策划人的砝码在哪里呢?
回过头我们来看看,如果你懂会计,懂法律,听说你的朋友是注册会计师,考取了律师资格证,你一定会对他侧目相看,我们这个行业,没有国家体系的认证,它的砝码就在这里 。
那么我们该怎么办? 所以策划人一定要注重实效!实效!还是实效!在实效的背景下,你需要多参与案例,多实践,实践过后还多思考 。
你还必须有几个足够的案例,知名度越高越好,这就是策划的深度(解决你的专业度) 。此外,关于策划的宽度是什么?(创造属于你的外部环境)
策划人必须有宽泛的人脉关系,而且,策划人经常会接触媒体,要做好与媒体的关系,在媒体经常露脸,不露脸也要署个名,与什么明星专家、主持人合影的机会一定要傍上去 。
如果你想在一个行业长久的待下去,那你必须与整个行业的高层有对话的机会,参加各种高端的交流、学术这些,直接与行业的意见领袖对话也未尝不可 。
12. 到底什么是策划
策划是开放式的,没有既定的思路或者方法,策划就是验证一种方法,成功的策划只有实践出来了才能够证明。
我在一些大学的教科书上看过这样的概念 。策划就是根据市场环境,有组织、有计划的开展一系列的活动 。
那是狗屁!!我憎恶中国教育的方式,游离不得本质 。
我看到过一家策略公司(成都)的定义,策划就是——驾驭变化的力量! 策划因时不同,因势不同, 因人的思想而方法不同 。所以策划人要能够把握局势,从局势当中,一定要有化繁为简的能力,找到突破,捕捉曙光 。这就是驾驭的能力 。
而广告又是什么? 广告就是——戴着枷锁起舞!
你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多枷锁,你能不能把枷锁变成你的道具?
13. 策划人要会抓问题的要害和逻辑
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