作为一位普通的科研人员兼科学爱好者，客观的解答一下您的 。老规矩，先说结论：科研人员最好不要管！下面具体谈谈看法：
纵观400年左右的近代科学发展史，最重要和最有突破意义的科学成就都不是管出来的 。人类最杰出的科学家们无一不是因为他们对自然界的好奇，极度的着迷与好奇驱使他们无法将自己从探索中停下来，这种内驱力，不论是以前纯粹因为兴趣而搞研究的“业余”科学家们，还是18世纪后逐渐成为主流的“专职”科学家，都是他们作出伟大发现的唯一动力，而且最重要的，这个是无法通过“管”来实现的；
所以如果你的管，是说像高中老师管学生，或者像现在官僚机构的领导管下属那样的管，那其实就等于说“我其实并不想让科研人员作出杰出的发现，听话干点分内的活就好了” 。
下面谈谈，我认为的“管”应该怎么管：
1. 学术范围内，必须给予科研人员足够的自由，因为科学新发现本质上就是挑战与否定权威，因此搞学术政治等做法，只能是让科研人员畏首畏尾，也就不可能作出什么有突破性的创新；
2. 彻底去掉KPI这种无聊的管理手法，我个人极度反感KPI，但是其它领域是否有效我不了解因此不多说，但科研不是生产线，科研过程不是线性的，可能憋三五年没有进展，但是关键突破就是一周完成的，你让科研人员天天汇报进度，提交工作日志，那只能说是在养“科研狗”而已；
3. 真正做到尊重科学与尊重逻辑，科学分析应该作为决策主体，而非领导的个人意愿，现在很多决策都是领导个人拍脑袋想个主意，然后让科学工作者来编一套理论去证明这堆狗屁玩意有意义！这也是为啥群众一提到专家就想拿砖拍的原因，说白了现在科研工作者实际还是权贵的“狗”，这种本末倒置的结构是没办法发挥科学与科学家的作用的；
4. 学术本身也可能存在腐败，因此我认为应该真正让内行人管内行人，才能起到有效的作用！论文发表领域有一个很重要的传统就是“同行评议”，这里也类似，杜绝学术腐败，经费腐败的方法就是真正让懂科学的专家担任实职，因为他们才知道所谓的专家有没有在忽悠你，有没有在忽悠政府的钱和资源 。
怎么管理监督科研人员，让科研人员积极工作？科研成果一般短时间内可是看不出来呀 。我的答案是：制定了合理的考核绩效就可以了 。
第一点：督促科研人员的一般手续
无论是研究所或者是大学里面都是以文章的数量和质量为考核对象 。也就是让老师不停的发文章，而且文章应该在核心、SCI以及各种大型有影响的期刊上发文章，文章的影响因子有一定的指标，这些数量质量都达到了一定的程度这个老师才能评上职称 。
所以大学教师除了教学以外，他的主要的工作就是文章的数量和质量，如果没有文章那么就要有项目，不然无法评职称无法升职加薪 。这种考核就逼着老师在教学之余不停地找各种各样的项目，不停地发各种文章 。而这也导致了中国科研文章的泛滥 。
为了督促工程师做出除了工本职工作以外的其他事项，工程师可以发文章，但最重要的还是有自己的专利 。专利比文章要难一些，因为专利是可以生产制造出来的，光有理论是不够的，很多专利的想法来源于实践的经验，因此许多工程师一边做项目，一边琢磨自己的专利，从项目中挖掘出一些闪光点，做成专利 。对工程师来说有一些像样的专利，在外面很好求职，而且也是一个自己工作的简历报告 。
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