从企业经营层面来看 , 这样做的好处是 , 最大限度地把股权分出去 , 融到钱的同时 , 又不影响决策权 。以最小的资金筹码 , 撬动更大的资金杠杆 。
发挥混改模式的优势上 , 张玉良是一把好手 。过去多年 , 作为战略投资方 , 绿地通过“股权转让+增资扩股”方式 , 参股了多地建工公司 , 最终打造绿地、地方国资、管理层及核心员工共同持股的“三元股权结构” 。
在很多官方口径中 , 人们看到的是 , 混改后的三元股权治理机构 , 帮助建工企业提升管理效率 , 实现合作共赢 。但少有人料到的是 , 这些被“混改”的建工企业还没高兴多久 , 新的经营风险就已经在路上了 。
身处广西王牌施工单位——广西建工的项目经理陈哲没料到 , 广西建工企业的下滑之势 , 正是从绿地入股之后开始的 。
2020年8月 , 广西建工与绿地集团实施战略重组 , 成为了一家国有资本、绿地集团、核心员工三元持股结构的混合所有制企业 , 公司的控股股东也由广西国资委 , 转变成了绿地控股 。而这也是“绿地混改模式”中迄今标的规模最大的一次 。
绿地希望用各种“治疗手段” , 让广西建工恢复元气 。作为一家地方王牌施工单位 , 广西建工同样有着组织臃肿、效率低下等问题 。惯以高周转模式的绿地 , 似乎能恰当地补上这一管理缺口 。而绿地全国遍地开花的项目 , 也能帮助广西建工更快走出固守单一区域的模式 。
但至少目前来看 , 这些蓝图仅仅停留在双方合作的PPT里 。据广西建工内部员工陈哲透露 , “绿地进来之前 , 曾承诺给广西建工300亿规模的承接量 , 这个是我们往年承接量的四分之一 。但是至少目前来看 , 远远达不到这个量 , 往年这个时期我们能接到五六个施工项目 , 但现在只有一个项目在运转 。”
![绿地控股2022年到期美元债 绿地负债9000亿](http://pic.yunnanlong.com/230524/213Q33325-2.jpg)
图/视觉中国
《财经天下》周刊了解到 , 绿地集团控股广西建工后 , 只派了汪启来一人到广西建工 , 任职财务总监的位置 。这个财务总监不仅仅管建工的财务 , 还负责为建工设计了一套新的考核体系 。
这之后 , 企业经营层面的混乱无序 , 开始接踵而至 。“绿地控股之后 , 我们公司很快新换了一个财务总监 , 将企业资金集结到一个账号中进行集中管理 , 但对于真正提升企业管理效率方面 , 并没有太多实质性的动作 , 反倒是降薪 , 降福利 , 裁员的消息开始接连不断 。”
在陈哲看来 , 广西建工作为当地的王牌企业 , 待遇和稳定性方面都是首屈一指的 。早在2018年 , 公司内部还曾提出上市计划 。绿地入股的那年 , 广西建工马上提出了3年上市目标 。
但实际情况是 , 绿地入股后 , 员工薪资福利却被大打折扣 , “我们公司员工的工资普遍调低了2000元 , 薪资福利也被砍掉许多 , 我已经连续两年没有收到年终奖了 , 最近听说内部马上还有一批比例约20%左右的裁员” 。
收不到工资的员工们 , 只能私下里暗自抱怨 。但是 , 广西建工的项目总监徐伟还是没忍住 , 一纸投诉告到了广西建工的前控股股东——广西壮族自治区国资委那儿 。
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