撰文/李逗编辑/董雨晴一向稳健的千亿房企绿地 ， 也“爆雷”了 ， 不过 ， 更受伤的似乎是它的一帮建工企业“兄弟” 。数日前 ， 绿地官宣 ， 要对6月25日到期的5亿美元债寻求展期同意 ， 正式揭开了这家曾经要和万科争霸天下的房企——绿地控股的债务危机 。作为一家典
撰文 / 李逗
编辑 / 董雨晴
一向稳健的千亿房企绿地 ， 也“爆雷”了 ， 不过 ， 更受伤的似乎是它的一帮建工企业“兄弟” 。
数日前 ， 绿地官宣 ， 要对6月25日到期的5亿美元债寻求展期同意 ， 正式揭开了这家曾经要和万科争霸天下的房企——绿地控股的债务危机 。
作为一家典型混合所有制企业 ， 绿地有着合计46.37%的上海国资股份 。最近几年 ， 其拿到了不少城市的优质项目资源 。但从实际性质上看 ， 这家企业早已被以张玉良为代表的管理层控盘 。
然而 ， 在一家混合所有制模式的房企中 ， 张玉良想要牢牢握紧绿地的管理主导权 ， 并不容易 。过往的二十多年里 ， 他不仅要想方设法借钱融资 ， 还得忙着开展股权混改的事情 。年已66岁的董事长想要打破常规 ， 必然需要办成很多事 。
被称为“混改专家”的张玉良 ， 把目光转向了大基建领域 。最近几年 ， 通过增资入股多个地方的建工企业 ， 绿地成功挺进了全球承包商250强中的第9名 。去年11月 ， 房地产行业迎来变化之时 ， 绿地干脆让公司“变了性” ， 从“房地产公司”变成了“建筑公司” 。
但绿地还是没能躲过接下来的债务到期困境 。过往多年里 ， 这家企业已经顶着高负债蒙眼狂奔了许多年 。出自绿地之手的大厦 ， 几乎占了世界十大高楼的一半 。而当爆雷危机开始蔓延之时 ， 一批被“混改”绑上大船的建工企业们 ， 成为了绿地爆雷危机下最惨痛的代价 。
这些建工企业中 ， 不少都是各地省级王牌企业 ， 他们在绿地爆雷风险加重后 ， 不仅要面对种种复杂的经营矛盾 ， 更忧虑的是如何度过当前的资金困境 。
并不意外的爆雷征兆
2022年6月7日下午 ， 久未露面的绿地张玉良 ， 带着一众管理层们开了一个业绩会 。他依然行事如往 ， 对市值管理、偿债安排、二次混改等作了些许解答 ， 稳定市场信心 。
张玉良知道 ， 这个时候必然有很多人盯着自己 。一旦绿地缺钱的信号被放大 ， 焦虑的情绪会马上传递给员工 ， 再传导给市场和合作伙伴 ， 最终传到银行那里 。精明的金融机构们 ， 并不会对出问题的房企有额外的怜悯 。
当然 ， 仅仅保持镇定是远远不够的 ， 当务之急是要拿到资金 。
截至今年一季度末 ， 绿地持有的货币资金656.8亿元 ， 而要偿还的短期债务却有930.2亿元 。目前 ， 绿地系存续的债券还有14只 ， 包括11只海外债（规模合计为42.70亿美元）和3只境内债券（规模合计为24.01亿元人民币） 。其中 ， 2022年内合计将到期15.70亿美元 。
降杠杆已经是迫在眉睫了 。据绿地财报显示 ， 通过减少拿地、出售项目、剥离高负债等各种方式 ， 绿地在2021年压降了有息负债 812 亿元 ， 累计压降有息负债 1476 亿元 。
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