褚老曾表示：“我这个人，别人占我便宜可以，但我不占别人便宜 。做企业最重要的是就是做人 。无论对于我自己还是我的后代，我只有一个要求：别让别人吃亏 。”
1979年，褚时健被调进濒临倒闭的玉溪卷烟厂担任厂长，大举借债购入国外生产设备，烟厂负债率最高时达到500% 。在工厂负债率如此之高的情况下，褚时健仍然在竭力改善员工待遇，分利于人 。
起初职工宿舍环境十分差，一个28平方米的房子，住两家人，中间用一张草席做门帘隔开 。褚时健上任后，给职工兴建新宿舍，极大地改善了员工的住宿条件 。
伙食方面，当时的职工食堂物资有限，一个星期也吃不上一顿肉 。褚时健就和当时卖出猪肉最多的大营街村领导商量，每天向他们购买一批生猪，请村民直接送到厂里 。
此外，褚时健还用香烟换了很多折扣价的电器，比如收音机、电风扇、电熨斗等 。职工用很低的价钱就能买到这些电器，给生活带来不少便利 。于是玉溪卷烟厂成为了当地伙食、生活条件最好的工厂，极大地提高了工人的积极性 。
2002年，创办褚橙，“跟农民打交道，我们也有不一样的办法，首先一个基本点就是，不能亏待农民 。”褚时健曾表示 。
褚橙的事业离不开这些果农，要让果农“跳起来干活”，就要解决他们的需求 。部分农民家里还存在没处洗澡的问题，褚时健给他们安上太阳能，专门在管网上铺了农民的饮用水线 。
对于渠道，褚时健倡导：不论用什么方式卖，必须要让卖你东西的人赚钱，你的东西才能好卖 。其次，实际执行上，褚橙根据本地化特点因地制宜，例如，针对南方、北方、上海、北京选择适应当地的渠道方式，无论是传统渠道还是互联网渠道，褚橙都做出了恰当的权变设计 。
各产业要省出每一分钱，把钱分给上下游，要让他们有利可图，只有这样，人家才愿和你玩，雪球才能越滚越大 。
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基业稳，谋发展
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2013年，新平县政府提议把褚橙基地作为县里的新农业示范点，打造一个“褚橙庄园” 。妻子马静芬觉得，这或许能向世人讲述褚时健的人生经历，“他做过酒、做过糖，我想把酒和糖都做出来 。”
因而，从褚橙，褚酒再到红茶、苹果、鲜花饼，褚橙庄园的产品越来越丰富，还新增了褚柑 。2014年，两位老人注册新平励志果业公司，在磨皮村租下4300亩地种起了褚柑 。
产业稳来谋求利润，企业想发展，还是得靠变革，产业的根深蒂固并非真正意义上的根深蒂固，数字化无论To G、To B都是必然趋势，产业家谋变，才能不被后来者颠覆江湖地位，持续创新才是企业发展第一要务 。
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创业精神：活着，就是要做事
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《褚时健传》中这样描述褚老保外就医：从走出监狱那天，褚时健就打定主意要做点事情，尽管他的“监外执行审批表”上写着他的病情是：糖尿病、原发性高血压Ⅱ级、陈旧性心肌梗死 。他已经离不开胰岛素，药片也一天不落地必须吃 。
在这样的状况下，褚时健不是没想过自己的年龄，但所谓的寿命、晚年，都是一些未知数，他已知的是自己迫切要找到的一种生活状态，一种忙碌的生活状态，如果闲下来，“我会病得更重”，他说 。
褚老曾表示：“一个人如果庸庸碌碌地活，我相信是不会有什么人生经验的 。回想这么多年来，我自己做得最问心无愧的就是：没有庸庸碌碌地生活 。” 《褚时健传》中谈到，无论是做企业家还是做普通人，一定要做一些有价值的事，只有这样，人活着才有意思 。
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