最常用的十个绩效管理工具绩效管理工具有哪些( 二 ) _云知道

缺点

衡量权益资本成本的准确性决定了EVA数据核算的准确性，而且股东个人偏好不同，以股东个人期望薪酬为基础的综合资本成本也不尽准确；
我国现有的法人治理结构和会计准则要求等方面的缺失，更加加大了准确获取EVA的难度。

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关键事件技术（CIT）
1954年福莱.诺格和伯恩斯共同创立了关键事件技术（Critical Incidents Technique ，简称CIT）。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的一种管理方法。
优点

目标管理作为一种管理哲学与技巧，允许组织和员工自行设定各自的目标与绩效标准，具有很大激励性。

缺点

它的假设是建立在员工愿意接受有挑战性目标的基础上，对员工惰性几乎忽略不计，这种假设理论缺陷使目标管理的效果大打折扣。

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行为等级评级评价理论（BARS）
20世纪60年代，美国学者史密斯和德尔提出了行为锚定等级评价法（Behaviorally Anchored Rating Scale ，简称BARS），也称行为定位法。
这是一种同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评的考评方法。