最常用的十个绩效管理工具绩效管理工具有哪些 _云知道

在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现多了多种思想与工具，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业，因此，根据每个企业当下的状态，对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要。一句话，没有最好，只有最合适。接下来，就让我们看一下这十种绩效工具。

平衡计分卡是一种战略管理系统，也是一种绩效管理的理论框架，它描述了公司整体远景、战略和目标，并将其转化为四个维度的目标、指标和目标值，从而使各个层次对远景和战略达成共识，它通过分解公司整体目标，建立业务单元、部门、个人等各个层面的平衡计分卡。
优点

克服了传统绩效评价体系的片面性、滞后性；
强化了对目标制定、行为引导、绩效提升等方面的管理，使得组织绩效目标在制度上得到保证；
强调循环往复和持续改进，有利于企业管理的持续提升。

缺点

对企业管理基础以及战略规范性有较高要求，所以在使用平衡计分卡这一工具时，要考虑自身管理基础和管理成本压力。

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关键绩效指标（KPI）
关键绩效指标（Key Performance Indicator ，简称KPI）的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理。
一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工80%的工作任务由20%的关键行为完成，抓住20%的关键，就抓住了主体。
KPI是通过提炼和归纳组织运行过程中关键成功要素，采取一系列分解方法，把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具，把个人目标、部门目标与公司整体目标联系起来，同时起到内外部价值牵引和导向的作用。