公司党委在选准大讨论的主题上下功夫、做文章、动脑筋，开展“解放思想，振奋精神，加快发展”大讨论，动员干部职工找差距，理思路，提出整改建议和措施，取得了较好的教育效果 。
团队建设简短总结（银行团队建设总结）
一、做法和特点
上下重视，立足现实，人人参与，体现了五个“定位” 。
1、思想定位
2、组织定位
同时，为工学兼顾，保持企业生产、经营和安全工作正常运行，也为让更多的干部职工参加大讨论，又专门成立生产领导小组，着重抓工作，做到工作、学习两不误 。
3、重点定位
首先，在教育对象上，明确三个层次，即党委班子、总部机关中层和企业党政领导、一般党员干部 。抓住党委班子和中层领导为重点，实行分层施教、学习和讨论，围绕主題，各有侧重 。
第二，把思想教育作为大讨论的重点环节来抓，并贯穿于整个大讨论的始终 。无论是在准备动员阶段、学习讨论阶段还是整改总结阶段都体现了思想领先，把思想教育放在首位，着重解决党员干部中存在的思想认识问题和焦点、疑点问题 。
第三，确定重点内容，解决重点问题 。大讨论伊始，组织三个调查小组，通过集体座谈会、个别谈话、个别专访等形式，着重了解在党委班子、总部管理部门存在的主要问题和党员干部的思想实际，找准大讨论的着力点，提出围绕四个重点内容所要解决的四个重点问题，力求取得阶段性的成效 。
(1）干部队伍建设 。认真学习上级重大方针政策，解决如何搞好干部队伍建设问题 。
(2）树立企业风气 。以端正企业风气为主线，开展以“企业光荣我光荣，我为企业增光荣；企业增益我受益，我为企业增效益”活动，解决如何进一步树立良好的企业风气问题 。
(3）转变经营观念 。学习社会上先进的企业管理理念，解决如何进一步转变经营观念问题 。
(4）参与市场竞争 。以培育创新动力、激发创新潜能为目标，开展形势任务教育，解决如何树立创新意识和创新能力问题，以注入企业持续发展的活力 。
4、要求定位
提出六点具体要求 。
首先要求各级领导重视，做到思想上重视，责任上明确，作风上深入，带头学习整改 。
第六要求宣传形式多样化，运用会、课、讨论等多种载体对党员干部进行宣传教育，并辅以局域网等媒介，营造氛围 。
5、工作定位
主要抓好四个环节 。
【银行团队建设总结 团队建设简短总结】第一，合理部署 。准备动员阶段以提高认识、调查研究、明确重点为主；学习讨论阶段以整风自查、学习教育、畅谈建议为主；整改总结阶段以制订措施、研究落实、总结提高为主 。
第二，整治会风 。狠抓会风、到课率，杜绝迟到早退、进进出出现象 。
第三，上通下达 。坚持每天必报制度 。同时及时传达上级领导的有关精神，认真按照上级要求进行学习整改 。
第四，立足整改 。大讨论始终为整改目的而运作，突出实效性 。为此，安排了较多时间，让干部联系工作实际，总结经验教训，围绕重点问题，提意见建议，在整改总结阶段，又及时汇总整理，召开专题会研究落实整改措施，力求以教育促整改，以整改促提高 。
二、主要收获
増强了五个意识 。
1、増强了开展这次大讨论重要性和紧迫性的意识 。大家认为：干部职工的思想观念是否适应新时期的需要，精神状态、工作作风能否适应实现奋斗目标的重任，对于完成年度各项指标和总公司远景目标，对于企业的振兴、繁荣至关重要 。大家在认识上实现了三个转变 。一是从开始认为老调重弹、无关紧要转到把大讨论当作一次思想解放、观念更新、认识统一的重大教育 。二是开始认为与己无关，把自己划到圈子外，解放思想是领导的事 。学习后认识到解放思想是层层解放，必须从自己谈起，从自己做起 。三是从开始信心不足转到了斗志鼓舞，精神振奋 。
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