销售员的业绩直接关系企业的发展 ， 因此保持销售员合理的淘汰率，是企业发展的一项重要措施 。现在介绍如何辞退没有业绩的销售员 。
方法/步骤1制订合理的销售员薪酬制度 。普遍做法是底薪+提成，制订低一点的底薪，销售员如果销售额低 ， 待遇就低 。
2制订超额累进提成率 。例如月销售额3万以下，提成3%，超过3万的金额，提成5%，超过5万的金额，提成7% 。
3每个季度考核一次，连续2个季度考核不达标，转为销售内勤岗，或者行政助理岗 。工资改为相应的内勤工资 。
4费用报销额度，也和销售金额挂钩，达不到销售目标，报销的费用金额也较少 。
5【如何辞退没业绩销售员】经过制度和待遇的作用，销售员会努力提升销售额 。达不到销售目标 ， 销售员待遇低，自己会辞职 。即使不辞职，转为内勤岗后，待遇和销售岗的待遇差异大 ， 也会辞职 。
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