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计划员的主要工作内容 计划员的工作职责和工作内容

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一、目的
为了使工作内容清晰明朗化，工作效率高效标准化 ， 特制订此工作流程 。
二、作用
规范计划员工作内容，确保计划员在工作过程中不缺项漏项，保证生产环节顺畅运行 。
三、内容
1. 根据已批准的周计划生产单 ， 下达次日的生产计划执行单，并特别要求生产计划的轻重缓急，将责任划分到生产主管 ， 并且共同预算完成期，将不能按期完成的产品作好记录，并及时跟销售部沟通 。
2. 根据预算结果和实际生产情况的进度 ， 随时与销售部沟通，保证产销链条正常运行 。
3. 生产进度跟踪
3.1 跟踪半成品及时生产到位，保证库存不缺货，生产不受阻碍 。
3.2 跟踪产成品及时生产到位，保证产销链条正常运行 。
3.3 跟踪当日急需产品的生产进度，保证产品合格入库后通知销售部，以方便销售部做下一步工作 。
3.4 核对当日半成品，产成品的生产情况：
3.4.1 确保当日生产合格的产品全部要求入库 。
3.4.2 正在进行的产品继续跟踪，直到生产合格 。
3.4.3 对生产批量不合格的产品，要求生产车间注明不合格原因 ， 质检部注明不合格项和待处理意见，由生产车间按不合格品处理意见进行返修、返工处理 。
3.5 和仓储部根据当日生产计划单预算所需原材料 ， 半成品，包装物的量 ， 并跟踪仓储部确定采购计划与采购进度 。
3.6 确定生产计划执行表：
3.6.1根据当日的生产计划单和尚未投产的生产计划单，将同一产品统一生产，以减少重复生产，从而达到省工降耗，批量生产的目的 。
3.6.2 根据连续几月的销售量 ， 确定销售部下的备库存量是否合理可行，并提出书面更改备库量意见 。
3.6.3 根据原材料，半成品的库存情况；仓储空间情况 ， 生产能力情况，确定合理的生产计划执行单 。
3.6.4 对因原材料不足而滞后生产的产品 ， 及时与销售部沟通，以便销售部做好与客户的提前沟通 。
3.7 随时更新订单流程表，以确保公司产销的顺畅运行 。
3.8 核对BOM表是否与生产计划执行单相否 ， 对不否的进行二次确认后再进入投产工序 。
3.9 及时完成上级交代的临时工作 。
四、注意事项：
1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求 。
2：库存产品必须要低于产品最高库存量 。
3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符 。
【计划员的主要工作内容 计划员的工作职责和工作内容】4：跨部门沟通必须要及时 ， 对沟通无结果事项需及时上报寻求上级支援 。

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