第四种，转型抖音创业的个人
个人创业有个特点，余钱不多，也没强人脉资源，抖音技能更别说了 。
我的最大建议，如果你真的想做抖音，但请不要先选择创业 。你先要做的是去认知抖音这个行业，看是否真的适合你，以及在认知正确的情况下，积累你的直播技能 。所以 ， 先找一份直播相关的公司去上班吧 。去杭州、广州，义乌也行 ， 找一家具备带货实力的公司，不需要花费创业成本，还能拿工资，最重要的是沉浸在直播间，就能融入这个行业 。你会知道这个行业怎么样、存在什么机会、适不适合你，以及站在前人的肩膀上学习经验，到那时候再出来大干，可以大大减少你的试错成本 。
第五种，增设直播业务的企业或大品牌
2021年直播浪潮，全行业都在直播电商化，传统企业、传统电商 ， 哪怕是服装档口的个体户，也开始小作坊直播带货 。
但我曾去过超30家转型直播的公司 ， 超过80%以上的所谓带货，内部员工转岗，出去培训一趟或听信玩法，每天无畏的坚持直播，或者是 ， 来?。也蛔傲耍≈苯诱掖擞就泄?。
为什么很多大企业反而播得不好？
大企业依赖的往往是资源、流程以及价值观，而直播带货作为突破式电商创新，多数企业往往在「流程」以及「价值观」层面无法适应创新提出的要求 ， 导致多数企业错失良机 。
那么企业跟大牌们应该怎么做？
我一个做白牌的来评价有点过分了，不过我自己的空间我想怎么说怎么说 。
从企业的历史经验看，只有两种模式能够帮助企业拥抱风口 。
1）另起炉灶，设立专门的分公司或者分支机构 ， 投入足够的人力、物力、财力组建直播团队，开展直播业务 。
之所以强调另起炉灶 ， 是由于直播领域和既有业务处在不同的商业价值网络中，需要以完全不同的流程、价值观以及考核/激励机制进行管理 。
2）大刀阔斧，利用公司所有人脉，以及成立猎聘小组，去厉害的团队挖人，资本就要有资本的玩法 ， 没有什么是钱解决不了，如果解决不了，就加钱 。
不要期望团队内部孵化，这就跟别指望一个鸡群里能出凤凰，也不要高估外界操盘手的情怀 。
当然还有一种选择，如果是重产品轻营销的公司，大可去找DP公司帮你代运营吧，让擅长的人去做你不擅长的事情，如果是重营销的公司 ， 别图一时便利，一定要自己做直播团队 。
毕竟 ， 谁会傻到把命脉交在别人手上？
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