4)、人才管理瓶颈
我们在安徽一个县级市遇到一个掌管百亿资产的的城投公司董事长，月薪不超过5000元，还常常因为各种考核被罚款 。诚然市场化的人才管理绝非简单地“用市场化的薪资吸引人才”，而是要相应打造完善的人才管理环境与机制，为人才提供顺畅的发展通道 。很难想象连基本的生存都处于压力之下的董事长，能全力以赴的投入到各种繁杂的工作中去 。同样是一位董事长，由于放弃了公务员任职城投，到了退休年龄却忧心忡忡，不知道退休后是否有更好的保障 。因此，城投公司必须在“规、选、用、育、留、退”的端到端各环节制定转型举措，切实解决人才管理痛点 。否则就会出现“引进来”却“留不住”的窘境，或者人才发展受限、难以充分发挥才干的不理想情况 。
当前 ， 国内各地的城投公司已经走到发展的十字路口，转型虽是被迫之举，但也带来了破茧重生的良机 。若能顺利完成转型，城投公司将得以从专业性、平台性、前瞻性三个方面助力中国城市升级发展，实现城市高质量发展、体系化整合与引领性崛起 ， 同时也将再一次开创平台型公司发展的黄金时代 。
(上述文章数据来源于财政部网站及公开资料整理 。部分观点借鉴安永、中投咨询等，若侵权请告知）
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