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因人成事 因人成事是什么意思( 三 )

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作为公司的管理者要了解，业务复盘就是：基于过去，我们的目标达到了没有，做成了什么，为什么成，做败了什么，为什么败 ， 再结合战略和愿景去判断 ， 哪些应该继续做，哪些应该停止做 ， 哪些是应该做但还没有去做 。
1.业务复盘 ， 要有取舍
人才复盘一定有去留，业务复盘一定有取舍 。
所谓?。?就是指基于复盘得出来的发展机遇，公司要启动什么新的核心业务 。
管理者最核心的能力是，你要能看到未来的发展方向，很多公司的重要战略，尤其在战略测试期的时候，并不是由公司的高管发起的，而是由中层、基层管理者先来思考未来哪些业务是可以做尝试的 。
讲到这里我要给你强调一个原则：宁可错误也不要错过
什么是错误？就是我们做了这个事情，发现这事情不行，做不了，或者是这个事情本身没有价值，这是判断的问题 。
什么是错过？某些关键的节点一旦错过，永远就没有机会了 。因为任何一个业务的发展都有一个黄金机会期，比如说今天再做淘宝直播，应该是没有什么机会了，因为已经快速地发展到成熟期了 。
但是对于中小企业而言，你可能犯不起那么多的错误，所以，我建议你做好业务复盘，既能明确团队的长项和弱项，也能在复盘中不断地精进成长 。
2.舍什么
所谓舍，就是去看哪些东西不做了 。取和舍都很困难 ， 取你要播种 ， 要耕耘，很长时间才能看到收获 。而舍更加困难，因为舍是要割肉 。
在阿里巴巴的发展历史中，有一些业务不得不被割舍掉 。比如一淘网、比如来往，那就是在做业务复盘中所做出的决定 。
但这里我提醒的是，并不是发展得不好的业务就要马上舍，这里我举一个例子 。
阿里云的业务从2008年启动，一直到2013年，每年都会亏很多的钱 ， 当时的负责人王坚院士顶着巨大的压力在坚持 。
后来传闻阿里云的业务要被砍掉的时候，马云明确地说：“阿里云业务是阿里巴巴的未来，阿里巴巴会坚持做这个事情 。”
所以，总结来说，很多大项目或公司的战略业务还没有开花结果的时候，如果我们坚持的力量不够，很有可能会半途而废 。那到底该怎么取怎么舍，就要基于未来去考量到底如何做 。
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2.业务辩证
什么是业务辨证呢？就是在业务调整过程中，人跟人、人跟业务等如何更好的配合 。
业务辩证，是在整个管理过程中极其困难却极其有价值的事情 。
因为随着时代的发展，市场的发展，内部团队的进步 ， 每过一段时间你都要做业务的调整 。在业务调整的过程中，人和人的配合，事情和事情的配合都显得格外重要 。
在这里也给你讲述三个在阿里巴巴业务辨证中的核心方法 。
第一种叫：分封天下
分封天下是什么意思呢？
在整个管理的过程中，我们会发现，阿里有一个业务不停地往前分的过程 ， 最早有了淘宝，淘宝有个业务板块是支付板块 ， 就是支付宝，支付宝又独立出来发展 ， 到如今长得更大 。
在2008年 ， 阿里把淘宝分成了三个模块，分别是淘宝、一淘网 ， 以及淘宝商城 。再后来淘宝又分出了一个业务叫聚划算 。
总的来说 ， 公司的业务线变成公司的子公司，独立发展才能长大，这是一个秘诀 。业务划分成独立公司发展 ， 每个业务都能长得很大 。

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