运营类岗位薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金 / 薪资范围：6K – 25
产品岗位
所谓产品，顾名思义就是【网站产品 / APP产品 / 内容产品】等，承载了企业为用户所提供的各类服务 。大家耳熟能详的PM / 产品经理，是负责完善产品功能，满足用户的需求的一个综合角色 。
产品经理的入职门槛较高，需要极强的综合能力 。也正因为此，市场招聘的需求量一直高居不下 。好的产品经理不多，入职薪资相对较高，入职后薪资的涨幅空间通常也较大 。
产品类岗位薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金 / 薪资范围：15K – 35K
技术岗位
技术岗位，就是平时我们戏称的“码农” “程序猿” “攻城狮”，也是盛产钢铁直男的一种岗位 。通常就是负责把产品想法变成用户可以使用的产品操作，专业知识的复杂程度较高，需要经过系统的学习和训练 。技术岗位入职门槛高，薪资相对其他岗位也相对高1-2倍，并随着工作时间加长，收入也会翻 。
技术类岗位薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金 / 薪资范围：18K – 50K
设计岗位
互联网公司的模式中设计类型的岗位主要工作就是设计符合产品特性、调性，符合用户喜好的内容和视觉呈现 。其中，经验越丰富，薪资越高；学历背景越好，起薪也越高 。但后期提升的空间有限，并不如产品和技术岗位的薪资提升空间大 。除非做到一定的知名度与级别 。
设计类岗位薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金 / 薪资范围：8K – 30K
<三>岗位发展路径
因为【技术、设计、产品、市场、运营】每个不同的职能，不会都按照一个标准管理和晋升，所以大部分公司会有专业通道细分的要求和路径 。不同的互联网公司对专业通道类别和路径的界定也不同 。通常来说：分为横向和纵向，也就是专业路径和管理路径 。
上图发展路径（图片来自网络、仅供参考）
管理发展路径：
管理通道分为基层、中层、高层三个梯队，分别称为主管、经理和总监 。
主管：
协调、安排、督导一个小团队的工作，确保团队能根据部门大目标完成任务；协助上级解决工作中的问题 。在经理的带领下完成任务，并接受经理的工作指导与管理 。
经理：
管理专业梯队的人员，以及部门中的各个主管，或者负责整个大型项目、部门、团队的管理与协调工作，带领团队为公司提供大型、复杂的支持、生产或运营，调整部门计划以应对资源和障碍的挑战 。根据公司和市场政策、程序和业务目标，制定决策并解决问题 。在总监的带领下完成部门的任务 。
总监：
负责一个部门的管理 。要领导经理，也有可能还要领导几个主管或专业梯队的人员，根据公司战略目标设定部门的工作目标和工作计划 。包括业务、绩效、流程、标准与SOP，以及团队价值观的把控，组织重心，在所负责领域管控和整合资源 。
在大部分互联网公司内，专业通道和管理通道是可以互换的，为一些专业能力很强，但不愿意直接走管理路线的员工提供更好的发展空间 。两种通道不是非此即彼的关系，即基层管理者本身都保留着高级专业通道，也要通过专业提升、经验积累来提升自己的专业等级 。
各大厂职级对标（数据来自网络、仅供参考）
阿里巴巴专家线和管理线职级对标（数据来源于网络，仅供参考）
总监级别以上会设立高管级别，分为两级：
第一级包括助理副总裁、副总裁(VP)、高级副总裁(SVP) 等，一般从业资格达到15年以上（并不一定，年轻的VP很多，比如百度前VP 李教授） 。
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