外企为什么给员工高福利? 外企待遇 _云知道

“一流企业文化管人，二流企业制度管人，三流企业人管人”，不管是几流企业，福利待遇是基础。

优秀的企业在于人性化管理，福利待遇的基础是人性化，也是好企业的必备特征之一。

一个企业，要有文化，要有规矩，规范化管理是一个企业能够站稳脚跟并发展壮大的基础，百年企业，始于管理。
一般人会把企业分为三等，非常有意思的是，这个三等相对应的是三类不同性质的企业。
之所以会被分为三等，主要是从工人的福利待遇，企业的管理标准，人性化等方面的考量，不一定全对，但，还是有一些依据，也是普遍共识。
而这三类就是外资企业，国有企业，私有企业。
外国的月亮没有比较圆，但是，不得不承认，刚来到中国投资的外资企业，在福利待遇上，确实不是国内企业可比的，特别是十几二十几年前。
在福利待遇上，外资企业优于国内的很多企业，不管是工资待遇，还是人性化管理。
事实摆在那里，要承认这样的差距，认清事实。
承认别人好的一面，不会矮了自己，反而，个人认为，是自信的表现。
我们要用别人不同的一面，来反思自身做人是否得体，做事是否得当，他人是最好的一面镜子，可以照出自身缺点或不合理的部分。
勇于承认自身不足，有则改之，无则加勉。
企业也是如此，外资企业就是镜子，如果没有这样的意识，企业是很难做强做优做大的。

就像华为公司，任正非早期推崇向日本企业学习，并不代表华为公司差，任正非告诫员工，下一个倒下的是华为，不是矮看自己，只有时刻保持忧患意识，危机意识，时常鞭策员工，要看得到其它企业优秀的一面，认清自身不足，之后加以改进，这样才能持续健康的发展。
在这一点上，华为走在了前面，华为公司看到了别的企业不一样的地方，包括福利待遇。
虽然，身处发展中国家，但，华为在员工的福利待遇上，从不打折，福利待遇向国际一流企业靠拢，待遇不会比发达国家差，不比外资企业差。
这就是一个优秀企业的远见，全球化企业应有的基本素养。
华为公司也好，外企也罢，至于是不是标杆，值不值得学习，需要大家比较后来才能得出结论。
2006年，与另外两个朋友邀约去东莞找工作，当时因为年轻，经验不足，并没有明确的目标，来到陌生的地方，身上又没有足够的金钱，只要有工作，有饭吃就足以，要求简单，管它外企、国企还是私业。
虽然是无意识的，但，非常巧合的是，我们三个人选择了三家性质不同的企业。
没错，就是外企、国企和私企。
当时，其中一个朋友进的国企，不算难进，面试合格，体检之后就入职，从面试到入职，大概经历了一个礼拜。

我选择的是私企，流程和时间与朋友进的那家国企差不多。
重点要说的是外企，也就是另一个朋友进的企业。
朋友进的那家是美资企业，经过初试，复试，再笔试，几个过程等待期，外企还在不断的面试大量的竞聘者。
从第一次面试到最终朋友被聘用，近两个月，长时间的等待，一度让我那个朋友想放弃。
一个岗位，面试的人，少则几十人，多的几百上千人，是不是很像考公务员。
外企如此繁琐，至于目的，就是想从海量的竞聘者筛选出最理想的员工。