金振朝律师
法律专业毕业生如果选择在公司做法务，一般在法务、合规等部门担任职务，职责包含法律风险控制与合同审核，能够接触到公司业务一线，待遇稳定，缺点是工作内容相对单一，难以持续提升实务技能 。因此，不少法务人员进入公司时的心态是想在目前的工作中学习积累点东西，也寻找机会，合适的时候再出来做全职律师 。对于在公司担任全职法务，同时也怀抱着律师梦想的人来说，总想转行到律所，但是又感到时机不够成熟，难免会犹豫不决 。
关于公司法务究竟应该何时转行做律师，鉴于每个人的经历都是独一无二的，笔者很难提出恰当的具体建议，以下是几点思考的路径：
首先，知己知彼，百战不殆 。尽量学习和了解律师行业，这个行业和法务存在很大的不同，了解的目的在于判断自己是否喜欢和适合律师职业，这是考虑从业的基础 。了解的途径可以是合作律所参观学习，也可以阅读书籍，观看影视剧等，但最好莫过于到律所实习体验 。
其次，凡事预则立，不预则废 。如果真心想要做律师，必须进行一些必要的储备，金钱、人脉和工作经验都是必须的，能在企业从事一段时间的法务工作当然有助于扩充独立执业所需要的人脉资源 。
最后，行胜于言，心动不如行动 。无论什么时候做出决定，如果自己认为是正确的，在参考一些必要且合理的意见之后，最重要的是付诸行动 。《为学一首示子侄》中讲到，蜀之鄙有二僧：其一贫，其一富 。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣 。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也 。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色 。供参考！
其实，我们所选择的职业不一定都是我们最擅长的，但一定要是自己所喜欢的 。道理很简单，专业技能可以通过学习提升，喜好却很难勉强 。
在这里，笔者推荐卓建律师事务所微信公众号上刊载厦门大学管理学院成瑾教授专访卓建所张斌主任的一篇文章，作为大家的参考：
厦门大学管理学院成瑾教授研究课题“创业企业家创业力涌现过程”，需要对企业进行访谈，其内容分为以下三个方面：一是企业创始人或创始团队的背景信息，二是创业企业家的创业过程，三是创业企业是如何与外部环境进行匹配的 。
卓建律师事务所张斌主任荣幸受邀作为被访谈对象，本次访谈仅用于学术研究，访谈目的包括：
一、对创业者进行访谈，深入行业了解创业故事、企业困境，以及对风险的认识，寻找创业者共同的思维模式和行为方式 。
二、对大学生创业进行建议和反思，大学生创业没有技术积累、资金支持，创业路径不清晰，商业模式不成熟，是否需要急着创业，避免走过多弯路 。
访谈内容摘要如下：
Q1：张主任，请您介绍一下您的职业生涯过程，如何从国企下海创办律所？
A1：我大学学习的是思想政治教育，之后转入管理学院，对法学比较感兴趣，大专学习经济法，考入吉林大学法学院硕士，1994年毕业，进入S某重点国企法律部工作，后担任副部长等职位，期间取得吉林大学全日制法理学博士学位 。因为梦想做法律人，2007年国企改制后，在我39岁时离开国企去律所发展 。但当时的律所依靠经验管理，管理水平低下，为了创造与众不同的律师事务所，我们三个合伙人给律所找定位，制定了五年发展计划，其中最重要的是文化建设 。第一个是家文化，律师以律所为家，每个月第三周周四下午举办生日会、迎新会活动 。第二个是学习文化，每周四下午举行卓建论道活动，每期一个主题，对外公开开放听课 。第二年律所就由三个律师加一个前台的小团队发展到三十多人的大团队 。第三年时提出团队文化，以部门为介质，团队作业，同时接纳整个团队加入律所，最终形成九个团队 。律所初期在东风大厦，只有800平米的空间，随着人员的壮大空间不足，五周年之后搬迁到如今的平安银行大厦，面积扩大到2000平米，满足了当时发展需要 。为了此次搬迁，律所进行股份制改造，吸收了一部分投资合伙人 。目前律所的合伙人由初级合伙人、高级合伙人、创始合伙人构成 。我认为，律师事务所不要赚律师的钱，而是提供服务平台，律所和律师共建、共享、共成 。律所的发展路径是文化立所，凝聚人心，共建、共享、共成是源动力 。
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