一、优化目的
因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案 。
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼 。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《XX市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付 。
（一）优化比例：
集团各部门、子公司1/3 。集团、子公司、公司：XX人，计划裁员（精简）XX人 。
（二）优化方式：
1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留 。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂 。
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者 。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同 。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者 。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同 。
【提高现有人员的工作效率执行力特制定方案 什么是优化方案】三、精简推行小组
成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员 。
精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜 。
具体名单见附件一
1、精简小组成员
组长： A 总经理
副组长： B 副总
组员：A、B、C、D、E、F、G、H
精简小组管理组织架构
岗位职责
组长工作职责：
负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管
副组长工作职责：
负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作
组员工作职责：
1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；
2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理 。
3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作 。
4、按节点工作完成本部门的员工精简工作 。
5、按节点完成本部门精简工作（无吵架、打人、劳动仲裁等），公司奖励每个部门奖金500元 。
6、因本部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁 。处罚部门经理50每人每次 。
7、（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束 。）
（三）集团/部门、子公司精简优化数量如下：
三、精简优化工作主要流程
1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理 。
2、各部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和 。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧 。
3、各公司/部门、子公司拟定精简优化人员名单，人资部统一整合调剂 。
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理 。
5、三级沟通：
6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执 。
7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
推荐阅读
- 黄码人员可以正常出行吗
- 接触红码人员多久变黄码
- 接触了黄码人员怎么办
- 黄码人员需要隔离吗
- 什么人员不能出省
- 本土现有确诊什么意思
- 退休工资最新规定是什么 关于退休人员工资的法律规定
- 体质好的人表现有哪些
- 体质弱的人吃什么可以提高免疫力
- 军队文职人员是属于什么编制