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2006年,常熟姑娘温迪随手在淘宝开了家女装店,定位日系白领风 。如今15年过去了,这个土生土长的淘品牌,已经长成了女装行业的庞然大物,也是为数不多的5金冠淘宝卖家,即将在深交所创业板上市 。
去年8月,日禾戎美股份有限公司向深交所递交招股说明书 。一年多过去,今天,戎美女装正式开启申购,发行价格33.16(元/股),本次募集资金6.01亿元 。
除了温迪,戎美另一个重要的掌舵者,是她的丈夫郭健 。两人在高中相识,后都拿到清华MBA学历 。
一直以来,戎美相比韩都衣舍、茵曼、裂帛等淘品牌,都略显神秘、低调 。温迪和郭健鲜少接受媒体采访,也没有接受过任何投资 。
截至报告期末,夫妻俩直接和间接持有公司16,800万股股份,占本次发行前公司总股本的98.24%,系公司实际控制人 。本次发行后,两人仍将直接或间接持有本公司73.68%的股份 。

2006年,温迪还是一家电信公司的客户经理 。但她并不满足于当个小职员,也不打算荒废自己的工商管理专业,她决定创业 。
温迪的家乡常熟,拥有悠久的服装产业历史 。上世纪80年代,这里就建立了服装交易中心,逐渐形成完整的女装产业带 。尤其在外贸领域,当地服装厂为不少日资服饰品牌,代加工了20多年,客户不乏日本三阳商会、ONWORD、东京时装这样的日系大牌 。
温迪对老家的服装产业链早有耳闻,加上自身也偏爱日系服装 。就开了间淘宝女装店,取名戎美,主要卖日系上班族风格的女装 。
郭健一开始不看好淘宝,甚至对国内电子商务前途抱持怀疑态度 。“不可否认,当时淘宝的从业人员,素质整体不高 。”郭健在2014年接受《卖家》采访时表示,他曾经在英国BP集团工作,是其驻新加坡的一名石油期货投资人 。妻子一个人捯饬着淘宝店,他认为是“小打小闹” 。
起初,温迪没有工厂,只能从厂家拿大牌的尾单,转到淘宝销售 。这些尾单的好处是,质量都不错,设计上也占优势 。但尾单模式也很有局限性,很多衣服的尺码、数量都有限,不适合单独成链接 。

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温迪想到了秒杀 。“有啥卖啥 。”这种无心插柳的运营方式,有点饥饿营销的味道 。粉丝尤为买账,通常是一开秒杀,衣服就能秒光,大家还会催着赶紧开始下一场 。
秒杀的另一个好处,就是几乎不留库存 。温迪用这种方式,实现了运营成本的最低化 。还积累了大批忠实粉丝,到2012年,公司团队已近百人 。
这让郭健刮目相看,从投资人的角度出发,他意识到了电商的可能性,也本着给妻子分担压力的心态,辞去百万年薪的工作,加入了公司 。
理科学霸的运营思维夫妻俩一个做财务和管理,一个抓产品和设计,戎美的营销额节节攀升 。
2017年-2020年底,戎美的营业总收入分别为5.85亿元、7.04亿元、6.94亿元、8.51亿元;
归母净利润分别为6994万元、1亿元、1.09亿元及1.6亿元 。19年的营收环比虽有下降,但是利润率却提升了1.5个百分点 。
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2021年1-9月,戎美可实现的营业收入约为5.3亿元至6.2亿元;预计 2021 年1-9 月实现归属于母公司股东的净利润约为1.1亿元至1.3亿元,同比增长约 32%至 52% 。
愈发可观的营收背后,离不开夫妻俩在供应链和运营上的改革 。
秒杀模式持续到2014年前后 。当时,包括三阳商会在内的不少日本快时尚品牌,业绩疲软,销售下滑 。连带上游的常熟工厂,也面临被拖欠工款的情况 。

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