法则14：小企业也要有大数据
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据 ， 这些数据的沉淀 ， 有助于企业进行预测和决策 。一切皆可被数据化 ， 企业必须构建自己的大数据平台 ， 小企业 ， 也要有大数据 。
法则15：你的用户是每个人
在互联网和大数据时代 ， 企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销 。
银泰网上线后 ， 打通了线下实体店和线上的会员账号 ， 在百货和购物中心铺设免费wifi 。当一位已注册账号的客人进入实体店 ， 他的手机连接上wifi ， 他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现 ， 银泰就能据此判别消费者的购物喜好 。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化 ， 并达到与用户之间的沟通 。
8、平台思维互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维 。平台模式最有可能成就产业巨头 。全球最大的100家企业里 ， 有60家企业的主要收入来自平台商业模式 ， 包括苹果、谷歌等 。
法则16：打造多方共赢的生态圈
平台模式的精髓 ， 在于打造一个多主体共赢互利的生态圈 。
将来的平台之争 ， 一定是生态圈之间的竞争 。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态 ， 所以后来者如360其实是很难撼动的 。
法则17：善用现有平台
当你不具备构建生态型平台实力的时候 ， 那就要思考怎样利用现有的平台 。
马云说：“假设我是90后重新创业 ， 前面有个阿里巴巴 ， 有个腾讯 ， 我不会跟它挑战 ， 心不能太大 。”
法则18：让企业成为员工的平台
互联网巨头的组织变革 ， 都是围绕着如何打造内部“平台型组织” 。
【坪效是什么意思 什么是蓝海什么是红海什么是互联网思维】包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整 ， 都旨在发挥内部组织的平台化作用 。海尔将8万多人分为2000个自主经营体 ， 让员工成为真正的“创业者” ， 让每个人成为自己的CEO 。
内部平台化就是要变成自组织而不是他组织 。他组织永远听命于别人 ， 自组织是自己来创新 。
9、跨界思维(随着)互联网和新科技的发展 ， 很多产业的边界变得模糊 ， 互联网企业的触角已无孔不入 ， (如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等 。
法则19：携“用户”以令诸侯
这些互联网企业 ， 为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是：用户!
他们掌握着一方面掌握用户数据 ， 另一方面又具备用户思维 ， 自然能够携“用户”以令诸侯 。阿里巴巴、腾讯相继申办银行 ， 小米做手机、做电视 ， 都是这样的道理 。
未来十年 ， 是中国商业领域大规模打劫的时代 ， 一旦用户的生活方式发生根本性的变化 ， 来不及变革的企业 ， 必定遭遇劫数!
所以 ， 最后一个法则：用互联网思维 ， 大胆颠覆式创新 。
一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人 ， 能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标 。一个真正厉害的企业 ， 一定是手握用户和数据资源 ， 敢于跨界创新的组织 。
李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等 ， 去提升、改造线下的传统产业 ， 改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则 。
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