【年度计划】计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：
计划完成程度相对指标=实际完成百分比数/计划规定百分比；
其中：实际完成百分比数=本期实际完成数/上期实际完成数；
计划规定百分比数=本期计划完成数/上期实际完成数；
计算结果表明 ， 产量计划完成程度大于100% ， 说明超额完成计划 。 而单位成本计划完成程度小于100% ， 说明实际成本比计划成本有所降低 ， 也超额完成了成本降低计划 。
计划完成程度相对指标是用来检查、监督计划执行情况的相对指标 。 它以现象在某一段时间内的实际完成数与计划数对比 ， 来观察计划完成程度 。
在检查短期计划的完成情况时 ， 可根据计划数在实际计算中可以表现为绝对数、相对数、平均数等多种形式 ， 因此计算计划完成程度相对指标的方法也不尽相同 。
1.计划数为绝对或平均数形式出现
使用绝对数和平均数计算计划完成程度相对指标时 ， 可直接用计划完成程度的基本公式计算 ， 即：计划完成程度相对指标＝实际完成数/计划数
2.计划数为相对数形式出现
计划数为相对数时计划完成程度计算公式为：
计划完成程度相对指标＝实际完成百分比数/计划规定百分比
其中：实际完成百分比数＝本期实际完成数/上期实际完成数
计划规定百分比数＝本期计划完成数/上期实际完成数
写年度计划的方法：制定计划、制定目标、目标明确、参考数据、目标适当、时间规划、宏观整体 。
1、制定计划 。 计划应是在以往成绩的基础上完成的 ， 根据实际 ， 回顾上一年自己的工作或学习 ， 避免错误的方向 。
2、制定目标 。 不仅要考虑这一年 ， 也要考虑到长远的目标 ， 目标要符合本年自身的发展 ， 也要符合自己对工作、学习的长远规划 ， 不可偏失 。
3、目标明确 。 目标不能很空 ， 要确切、细致 ， 要达到一定才的程度 。
4、参考数据 。 列计划时要整理和参考自己以前的数据 ， 或别人的数据 ， 让计划更理性更可行 。
5、目标适当 。 列计划中的目标不宜过多 ， 要适当 ， 计划列得过多会顾此失彼 。
6、时间规划 。 对待列出来的目标 ， 一些细节需要完善 ， 大目标要分划成个个小目标完成 ， 并设置相应的时间节点 ， 才能一步一个脚印的完成 。
7、宏观整体 。 列年计划整体的组织架构不容忽视 ， 不能杂乱无章 ， 要合理安排 ， 且在宏观整体的架构下 ， 可审视自己的目标有没有不合理 ， 有没有遗漏 ， 从而使计划更完善 。
